种清晰的印象。
除此之外，在HTC的发展轨迹中，从代工到与欧洲运营商的合作，再到推出自主品牌；从专注终端技术到寻求对内容和服务等增值平台的积淀；从与业界巨头微软、Google等平台设计者的合作，到对打造自我平台的思考，HTC在不断求变中让外界看到的是一种不稳定的感觉。
外界有人这样评价HTC，“定位不清晰，所以人们常要去问王雪红，HTC手机是否有计划往中低端方向发展？”
对技术方向缺少研判同样是HTC无法回避的软肋，这在HTC与苹果的专利对决中即可见一斑，HTC本希望通过收购 S3 Graphics来积累对抗苹果的专利，即使不胜诉，也可以谋求以交叉许可的方式进行和解，但显然，这一局HTC错失前手，最终以在美“禁卖”而失败。
同样，尽管云计算成为HTC锁定的目标，就像其他竞争对手对未来设定的目标一样，希望更好地经营云平台的各项技术和服务，而让智能手机仅仅变成一个灵活的显示终端，但从目前外界所能看到的HTC为此目标所着手的举措来看，不成体系的收购显然并不支撑它这一远大的目标。
根据媒体的报道，过去几年，王雪红进行了一掷千金式的收购，这些收购包括法国软件开发商Abaxia(提供电信运营商业务和搜索、广告等平台软件)、英国流媒体视频公司Saffron Digital(无线多媒体内容传输)、美国游戏公司Onlive(基于云计算的游戏开发)、中国台湾在线音乐服务商KKBox、美国移动网络服务公司Dashwire(基于云的数据同步与备份服务)以及美国儿童软件开发商Inquistive Minds等。此外，HTC还参与收购了TVB(香港电视广播有限公司)，并注资内地移动互联网生活服务商丁丁网(主要是LBS+本地生活优惠券)。
但是，如何让上述公司为HTC的全球消费者提供“贴心”式服务，HTC需要对它们进行更好的整合和定位，并在整个体系上有清晰的设计。
业界人士LUK表示，“如果HTC选择搭建云平台为未来发展目标的话，它面对的将不仅仅是苹果、三星这两个竞争对手，以平台为目标的Google、亚马逊等同样将成为它的竞争对手，这将令它与Google的合作变得微妙。”
从历史上来看，HTC因为最早搭载了Google的Andriod平台获得了品牌的发展，也正是此举让HTC真正实现了从代工企业到品牌商的转型，无论从品牌、专利、技术等各个角度来看，Google对HTC的支撑功不可没，尽管这在商业上是一个平等的交易。
不过，从目前形势来看，这一利益平台正在发生急剧变化，三星正取代HTC成为这一平台的最大终端制造商，数据显示，从2011年前三季度，同样使用Andriod系统的三星智能手机占全球智能手机出货量的百分比已从年初的10.8%上升至20%，而同时期HTC仅从8.9%上升至10.8%。
这还不算，为对抗苹果，Google收购了摩托罗拉以完善Andriod系统在未来发展中的专利积累，这意味着，无论在市场占有率，还是核心专利技术方面，HTC对于Google来说都已不再是那个最重要的唯一，最早合作交易的平衡点正在发生变化。
在这种形势下，HTC必须谋求转型：要么摆脱对终端功能性的单纯专注，要么向上游拓展，打造属于自己的平台。但另一方面，HTC向上游平台领域的拓展，是否会触发Google敏感的神经，还是仅只作为在Google大平台下的另一个小平台，将直接决定HTC下一步将面临怎样的挑战。
综观这场全球战争，HTC的困局在于，“作为后起之秀，它不得不面对的现状是，无论作怎样的战略定位，都无法避开与已经积累多年的业界巨头成为竞争对手，它面对的将是重重包围。”
待解问