固定资产单位价值较大，如何才能保证同定资产购置费用控制在下达批准的预算范围内，符合固定资产内部控制和业务流程。ERP系统提供了两种高效的控制手段，即投资订单功能和项目管理模块。
一种是利用投资订单功能。在固定资产转资以前的在建工程阶段，即对每项在建工程确定一个投资定单号。通过对投资订单下达预算额，从而达到对固定资产项目的成本支出进行实时监控。
财务部门对在建工程费用支出达到预算的95％时，系统会自动发出警告信息，提示操作者预算快耗尽；当费用支出超过预算时，系统不再允许会计凭证过账。
另一种是功能强大的项目管理模块。项目管理模块对投资订单的功能进行了深化和细化，更适合管理大型项目。由投资管理部门负责下达项目的明细预算，实时控制项目的进展实施情况，确保固定资产投资费用严格控制在批准的项目预算范围内。
2．固定资产变动业务的操作
在ERP系统中，资产管理人员能够方便地完成固定资产的变动业务处理，包括新增固定资产、报废固定资产、资产的合并拆分等。既可以针对单条的固定资产主数据进行购置、部分报废、全部报废，将资产价值部分或全部传输到其他资产上，也可进行批量处理，一次性完成数条资产的价值变动，大大减轻了财务人员的工作量。
3．固定资产折旧计提及预测
ERP系统能够根据维护好的固定资产的折旧码（即确定的折旧方法）和使用年限、资本化日期准确地计算出每条固定资产应计提的折旧。资产管理人员月底运行计提折旧的事务代码，系统就会自动计提每条固定资产的折旧，并根据固定资产分类、成本中心生成折旧计提的会计凭证，大大提高了工作效率与工作的准确率。
ERP系统还提供了强大的折旧预测功能，能够快速地模拟下月甚至下年度的资产折旧，为企业成本预算提供了准确的测算信息。
4．固定资产变动的全方位多角度追踪查询功能
固定资产管理在ERP系统中实现的目标是把传统的账务处理同发生账务的事务结合起来，不仅反应账务的原值、净值、累计折旧等资金现状，而且可以追踪查询到资金的来龙去脉，全方位反映固定资产资金的变动明细。
因此，固定资产管理人员可以通过资产主数据穿透查询其发生的任何业务变动，从其前期购置业务追踪到报废业务、清理费用的收取。对上述费用通过ERP系统进行全面综合考虑，不仅能确定固定资产寿命周期的最优费用方案，而且能够进而达到理性配置企业资源，实现企业成长的目标。
管理人员还可以利用ERP系统强大的查询功能，全方位多角度地查询增加、减少变动的固定资产明细，资产主数据的历史变动状态等固定资产变动信息。这些多层次全方位的查询功能能够满足不同使用者的信息需求，从而优化改善固定资产管理的业务流程，提高固定资产管理的效率，加强对固定资产的全局管理和控制。
四、利用ERP系统加强固定资产管理的规划
1．集成固定资产主数据与设备主数据，并利用实施条形码技术
目前，上海石化正致力于充分利用ERP系统的设备维护管理模块，计划将固定资产模块与设备维护模块关联起来。第一步，制订固定资产目录，规范固定资产类别，大型生产企业的固定资产种类繁多，为了减少人为判断固定资产类别出现的偏差，按照生产装置、设备性质制定固定资产目录，规范固定资产类别是必要的。第二步，实现固定资产主数据与设备主数据的关联，将固定资产与设备主数据一一对应。即可以清楚地查看到该固定资产由哪些设备组成，以及设备的性能、位置、功能信息等，进一步实现企业资产、设备信息资源的共享，让企业各级资产管理人员从中找到可利用的固定资产信息资源。第三步，就是利用ERP系统里的固定资产及设备主数据开发条形码