掌握运用项目法施工管理的基本原理和知识、熟悉了解项目管理运作方式,掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规,熟悉国家有关宏观政策及经济法规。作为项目经理,必须清楚的认识到,大部分的时间应处于施工项目“管理者”,不能陷入具体事务里面。企业法人将自己部分的权利及责任委托给你,由你代替他执行想要进行的工作,应该站在“法人”的角度思考问题,要为“法人”负责,多关注所管项目是否执行了企业的发展战略,是否执行了企业的质量方针,能否完成质量目标,能否完全履行合同,是否实现项目的经济效益和社会效益,是否提升了企业的竞争优势等等。
4 组织领导能力
项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者,在项目管理中起到决定性的作用。项目经理必须善于用人,能够团结人,凝聚人心。在组织决策中,不是把信任建立在地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。一个施工项目能否干好、干得出色,决定因素是人,项目的竞争归根到底也还是人才的竞争。识别、任用、考核评价和激励人才的能力,是项目经理所必须具有的。无论你多么出色,都不是全才,需要有一批杰出的人才在其周围担任管理职位。因此,作为项目经理,要树立人本意识,重视员工、知人善任,充分激发和调动员工的积极性和创造性,发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用,使员工的个人发展和项目的管理融为一体,最终才能实现理想的经济和社会效益。
5 战略设计和组织实施能力
做生意就像是打仗,项目经理,就是战地指挥家。在计划经济体制下,施工项目面临的外部经营环境单纯而固定,干项目只要盈利就行,而市场经济是优胜劣汰。当前,建筑市场国际化趋势越来越明显,企业不但面临日益激烈的国内竞争,而且还面临与国外企业之间的竞争。在这种情况下,如果没有竞争力,就会随时被市场竞争淘汰出局。企业能否创造出信誉、名牌、知名度等无形资产,将决定企业的前途与命运。因此,项目经理必须具有创新精神和战略预知能力,必须具备战略设计和组织施工能力,并通过干好在建工程,铸造精品工程,创树市场信誉,从而扩大企业的知名度。
6 营造企业文化的能力
施工项目是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。企业文化的确实实在在地影响着企业经营活动的各个方面,无论是对市场、对员工,还是对变革创新等等。有些人认为这太虚,但仔细究那些成功的企业,比如海尔“真诚到永远”,TCL“为顾客创造价值”,美国GE追求“简单,速度,自信” 等,往往是企业文化、团队精神在起决定作用。随着建筑企业改革的逐步深入,企业独有的企业文化和团队精神的形成在很大程度上,通过所承担的项目体现,因此优秀的项目经理,都应该有营造和谐的企业内部氛围,宣传、引导蓬勃向上企业文化的能力。
7 较强的协调沟通能力
只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络,沟通协调好各方面关系,才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门,了解他们的想法,特别业主潜在的需求,建立良好的关系;也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流,以增进了解,建立良好的内部工作氛围。
项目经理的素质高低成为一个项目能否顺利完工的关键。通过对项目经理能力素质分析,可以看到一名优秀的施工企业的项目经理,必须具备以上素质,才能在激烈的市场经济竞争中走得更远,从而为企业创造更好的效益。