，而不仅仅是先进的计算机、网络系统，以及项目管理的应用软件。过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化的目标的。
3．建设项目信息的标准化
我国工程项目管理的标准化问题已是遏制我国项目管理信息化水平的提高，遏制网络平台项目管理的效率的主要因素。
在发达国家，建设工程信息的标准化工作已经有许多年，例如德国的国家标准DIN273是建设工程费用结构的分解。它是德国最早颁布的国家标准（从它的标准号就可看出）。
现在不仅形成国家标准，而且有几个国家统一的地区标准，如北美有统一的工程分项标准。更进一步，逐渐形成统一的国际标准，如由ISO开发建设信息分类系统(CICS)的基准体系的UNICLASS系统。
而在我国这方面的工作做得远远不够，连一些基础性的建设工程项目信息标准都没有，如建设工程费用分解结构，全国统一的建筑工程项目划分方法和编码标准。
4．项目管理系统是买不来的，必须自己设计。在建立系统的过程中让项目管理人员参与设计，而不是将系统设计好或买来给他们。
在系统设计过程中以及在系统投入运行过程中必须加强对各层次的管理人员的培训，使大家熟悉管理系统的运作；
5．建立适合现代项目管理的组织文化。在项目管理信息化的过程中， 企业的组织文化也必须作相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式基于现代社会的价值观、文化和法律背景上的，它们与中国的传统文化存在许多不适应的方面。这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大的障碍，而在这方面人们还没有引起足够的重视。
作者介绍：
成虎，，主要从事工程项目管理的研究和教学，曾在美国国际工程工地进行国际工程项目实践和在德国IPM国际项目管理公司工作，著作有《工程项目管理》（中国建筑工业出版社，2001年第二版），《建筑工程合同管理与索赔》（东南大学出版社，2000年第三版），在工程项目管理领域发表论文40余篇。