回答，我当然有感情，但是我不会把万科当成我的儿子，因为万科是一个作品，而且我只是完成这件作品的其中一人，其他还有很多团队很多人。所以，如果说我在完成作品的时候，能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。
做喜欢的事情不为成功所累
小的时候，我就看鲁宾迅漂流记、海底两万里，我就很想做这些事，做自己喜欢的事情。所以说很简单，正因为你成功了，才能做自己喜欢的事情，不能被成功所累，更不能被金钱所累。
那些小股东曾说，我对他们不负责任，我说怎么不负责任了?他们说，万一你进去出不来了，股票会下跌。呵呵，我说董事长就是尽职尽责，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的选择。你说的可能性有吗，我说有的。投资就是风险，怎么规避呢?我说我能够公布我到多高，就像我来求学，我也公布出来，我不能偷偷失踪了。
有人说，王石进山了，你赶快卖掉股票!但是我不相信股票会下跌，总有人会买进啊。老板离开一个月两个月，公司照样运转得这么好，说明公司管理得好啊。
实际上，从1999年我开始登山，到2003年，只要我进山，股票就不大看好，微跌;我回来了，就稳定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆着。那次我登山，中央台转播。很多人说，这几个人找死。结果，在我登珠峰期间，万科的股票大涨，过后，股票和我登山就没有什么关系了。这个就是做自己喜欢的事，不能被拖累。
不会培养接班人
差不多在七八年前，有名企业家请教我这个问题，我虚荣心得到很大满足，犹如我现在站在你面前，在哈佛。
他的问题是：“你怎么培养接班人。我很羡慕你，也很希望像你这样，做自己喜欢的事情。”我的回答是，我不培养接班人。
很久前我做过一次讲演，我说我给万科带来什么呢，我给万科带来了四样东西：第一，选择的行业;第二，培养团队;第三，选择树立一个品牌;第四，不记得了。
我们需要培养团队，培养制度，树立品牌。我记得，1999年、2000年的时候，有一个企业家选择了接班人，退了，结果后来公司遇到问题，他又重新出山。万科遇到危机，是否会这样?我的回答是不回去，无论什么角度，都不敢回去——万一做不好，英明毁了;回去做好了，又怎么样呢?说明自己培养的团队没有成功，不管从什么角度来说，我都不敢回去。