解决方案：在项目设计之前，决定你要由哪家管理机构进行认证。然后，寻求对这些管理机构的认证有丰富经验的产品研发公司合作。
七、我从不会一直注意工作进程--我们怎么与开始计划进程这么远?
有一张进程表对任何一位努力者来说都是有帮助的--沿着进程表，每走一步，我们就会知道产品预期是什么样子的。这在产品设计和研发中尤其重要，因为其中有太多的未知。PERT表和GANT表中有许多"如果这样…将会怎样…"的语句，这样就把整个分成各种各样的"如果这样…将会怎样…"的语句，从而很容易发现难处理的东西。
但是，这儿也有一个基本条件：制定比较实际的规划表。为了得到质量较好的设计，必须有充足的时间。你有充足的时间，但是不可逆转，千万不要认为我有这么多的时间，可以随意的加入许多新的变化。一般的，众所周知，设计范围或设计重点的缓慢延迟可能是引起计划进程延迟的1#原因。
其次，在产品设计过程的早期要选对合适的人才是非常重要的。你需要多少采购方面的高级管理人才?要从市场上输入。
尽管如此，还要有人来管理工程项目和外部的事务。最好在职员中要有一位工程师来协调这些事情，并使公司顾问和合约人能保持信息通常和参与顺利。从中你可以得到最好的作品，并避免时间无端浪费。但是，号的顾问同好的雇员一样，他们能够做好自己的工作而不用经常督促。他们能按照计划进程工作吗?能每周提供工作状况报告吗?
一个项目已有许多部分组成的，所以通常最好的办法是给一家厂商工作，该厂商明白整个工作流程--工业设计、机电工程、样机。他们可以管理从开始到结束的整个工作流程，或者在任一阶段都可以插手管理，这样有助于避开法人的官僚主义，简化命令，事半功倍。这在项目完成期限固定时尤其有用。
解决方案：寻求一家能提供定相工作流程并有产品研发管理跟做跟踪经验的产品设计公司合作。建立一套可交付使用的跟踪流程和关键点测定方案。
八、制造厂商会帮我们做这些工程结构。
产品设计不是制造厂商的关注部分。他们真正想要的只是一个好的能用来工作的设计文件。他们还是不情愿的接受这部分工作，因为他们不想给客户不好的印象，以为他们只是在重复一下CAD文件而已，对产品生产不重视。
当然，与设计公司一起工作也有一个重要的好处，那就是生产一旦放开，结构曲面也可以改动。一家制造厂商不可能多次在任何格式转换时为他们的工作提供文件证明。但产品趋于老龄化而利润不大时，问题就会扩大。客户想把产品设计资料给一家新的制造厂商，但是在此之前，原文件资料仅仅有一点点与已经生产出来的经过更改的产品相似。经过多次不同的反复，没有知识产权的转让，从而也没有相应的文件证明，这就是连贯的制造工艺技术濒临危机之处。
解决方案：在生产完成之后，要得到并保存好必要的生产制造中修订的完整的文件证明。如果在国内得不到完整的资料，可以考虑从国外购买，当然你要付一部分钱。如果你的产品的生产成本很高，你可以做些修改或者尽可能采用逆向工程降低成本。就这个项目来说，好的产品设计公司会接受当前客观的挑战并提供最好的解决办法。
九、我们的产品看起来像是别人的设计。
你在一个箱体设计上花费了许多资金，简洁干净、浅褐色的外观，这是好的消息。不好的消息在于它的浅褐色外观、令人生厌，因为它看起来像是别人的设计。你知道市场充满竞争性，你的产品有许多特色，产品更新换代迅速，精力充沛。但是，你的产品怎样与别人的与众不同呢?
任何一个说外观不重要的人不明白顾客的变化无常。在你的产品中加入个性化和品牌化是设计流程的重要部分。尽管许多人不喜欢这样，但是它仍然是获取市场份额的有用办法。这