要效益，就是以最低的成本投入，获得最大的经济效益。成本控制是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及各部门、各环节及人、材、物各要素。而每一个铁路施工项目都有其自身的特点，这就对铁路施工企业和项目经理部的管理提出了更高的要求。经济效益观念是项目经理应牢固树立的思想观念，因为工程项目的效益，是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。企业应坚持每个项目单独核算。
灵江特大桥在搞好工程成本控制的同时，还开展增产、节能降耗的活动，以及采用先进的科学技术，从而降低成本，取得好的经济效益。同时，加强企业的基础管理工作，如民工队伍的使用管理、验工计价的审核管理、材料的采购管理等，追求整体效益。
参考文献
1 建设工程成本造价计价控制与价款结算管理实用手册，[2004]369号，光明日报出版社，2004。
2 战略成本管理，7542907050，立信会计出版社，2000。
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