③项目公司根据房产集团总部相关部门提出的修改意见对《项目工程及材料设备发包总体计划》进行调整，对未采纳的意见予以说明，并在20日内将调整后的《项目工程及材料设备发包总体计划》及相关说明上报房产集团总部。
④房产集团总裁最终审定《项目工程及材料设备发包总体计划》。通过编制《项目工程及材料设备发包总体计划》理清项目工程建设思路，提高项目招标流程的计划性，明确成本划分，为目标成本的制订做准备。
4.4.2《项目工程目标成本测算表》的编制
4.4.2.1强化项目工程主体总承包招标。
①强化招标准备工作，在招标前应完成对图纸的内审工作。
②项目工程主体总承包推行工程量清单招标。工程量清单的编制：工程量清单计算规则的全国统一性为异地工程量清单核对提供有利条件。为保证工程量清单的准确率，在施工图质量得到保证的前提下，要求分别聘用一家本地和一家异地的咨询单位分别编制清单，工程量清单初稿出具后进行核对，核对调整后的清单作为招标文件的组成部分。
③清单编制及核对过程中对施工图再次审查，整理在算量过程中发现的施工图中存在的问题，提交设计部门在工程招标前解决。
4.4.2.2《项目工程目标成本测算表》的编制要求
①《项目工程目标成本测算表》的科目必须按照房产集团统一的格式设置，详见附件《项目工程目标成本科目分类表》。
②产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要成本管理部会同技术、营销、工程反复沟通，力求找到品质与成本的平衡点，提高房产品的性价比。
③项目工程目标成本测算各科目中的量，施工图中已明确可计算的，均应以实际计算所得量进入测算。未具备施工图的成本科目，应根据项目规划基本指标推算得出。
④项目工程成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据及市场行情确定，如是参照房产集团内部已结算工程的单价或市场调查所得单价，则需注明参考数据的来源和依据。
⑤对于具备施工图的成本科目，《项目工程目标成本科目分类表》中的甲供材料设备，对其品质应有准确的描述，并应与楼盘的定位相适应。
4.4.2.3《项目工程目标成本测算表》的编制时间及流程
①项目工程主体总承包合同签订后30日内，项目公司应编制《项目工程目标成本测算表》报房产集团总部。《项目工程目标成本测算表》可由项目公司自行编制也可委托有经验的造价咨询公司协助共同编制。
②房产集团总部成本管理部会同技术中心、材料设备部对《项目工程目标成本测算表》进行审核，在收到上报的《项目工程目标成本测算表》后30日内提出审核意见。
③项目公司根据房产集团总部相关部门提出的审核意见对《项目工程目标成本测算表》进行调整，对未采纳的意见予以说明，并在15日内将调整后的《项目工程目标成本测算表》及相关说明上报房产集团总部。
④房产集团总裁最终审定《项目工程目标成本测算表》。
4.4.3《项目工程目标成本控制责任书》的签订
项目公司、房产集团总部对《项目工程目标成本测算表》中各分项及总成本目标确认后，共同签署《项目工程目标成本控制责任书》(附件3)。《项目工程目标成本控制责任书》中项目公司承诺按《项目工程目标成本管理办法》约定对工程成本进行控制并接受考核。相关考核指标根据本办理办法4.4.5.1条确定，并将具体奖惩金额在《项目工程目标成本控制责任书》中约定。
4.4.4项