审核，最后经项目经理签证后支付，这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。
7、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，返修量越少，工程成本和故障成本就越低。反之，工程质量成本就越高。所以，加强质量管理，减少材料费、人工费、机械费的浪费是成本管理的重要内容。
8、坚持现场管理标准化，杜绝浪费漏洞
现场平面布置管理和安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。
9、定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常
项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会议核算的“三同步”。具体表现为完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。三者应该同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。
10、应用成本控制的财务方法——成本分析表法来控制项目成本
作为成本项目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最终成本分析。是检验成本控制最直观的晴雨表，项目负责人要用极大精力进行仔细研究和分析，把好工程成本控制关。总之，只有一步一个脚印，扎实细致的做好以上10方面的控制措施，精打细算，不断进行量化分析检查，才能保证工程不亏损有盈利。