责任目标成本的考核兑现包括企业对项目部的考核兑现及项目部对所属部门（作业队）的考核兑现。
3.1 项目部对所属部门（作业队）的考核兑现
项目部对所属部门（作业队）的考核应按月进行，也可以根据自身特点进行单项工程考核及阶段考核。考核的主要内容是：部门（作业队）的责任目标成本控制及责任目标成本完成情况，项目部应坚持“全面考核、用数据说话，定量分析和定性分析相结合”的原则，按照考核权限及下发的考核评分细则，对部门（作业队）进行考核评分，考核结果以书面形式提交给项目部考核领导小组，领导小组再根据内部责任书中的奖惩办法来评定奖惩等级，并进行兑现。
3.2 施工企业对项目部的考核兑现
对于工期在24个月以上的项目部应进行责任书年度考核，项目完工后应及时进行竣工考核，考核时应制订考核评分细则，评分细则应涵盖责任书的各项指标，其中侧重于成本控制和上缴指标的完成情况；考核后及时进行奖惩兑现，对于那些完成责任书指标的项目部，要大张旗鼓地进行不折不扣的奖励，同时对于那些未完成责任书指标甚至亏损的项目部，要严格追究责任，该罚的罚，该撤的撤，亏损项目部的项目经理3年内不得继续担任项目经理，对于项目出现较大经济损失而监管不到位的职能部门应进行连带责任追究。
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