很多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
3.1 采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是由企业法人指定项目经理作为代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体。虽然它不是一经济实体,但应对整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。
3.2 采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能
耗,提高机械化操作等。
3.3 采取经济措施控制工程成本
(1)人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大,一般在10%左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程
成本的目的。
(2)材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65% ~75%,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是遵循量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作:①对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;其次是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再就是对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,力求用低价材料代替高价材料,加强周转料管理,延长周转次数等。②对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;再就是要考虑奖金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。
(3)机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过管理的施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
3.4 加强质量管理,控制返工率
在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻中国水利水电第八工程局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检将管理工作真正贯彻到整个施工过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5 加强合同管理,控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束为止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意施工方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔。
4 结 语
成本预测为成本确立行为目标,使成本控制具有针对性。如果不进行成本控制,成本预测就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了。两者是相辅相成的,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效的把成本预测和管理工作开展好。