奖罚兑现要按人员类别区别对待,对作业层的兑现,必须按月发放;对于项目管理人员,如责任指标或业绩能准确计量的,可及时兑现一部分或全部;对于业绩不好量化的项目管理人员,可以依据项目年度责任成本执行情况兑现一部分或全部;对于项目领导,应以项目收尾审计后的兑现与分年度兑现相结合,最终的奖罚按审计结果确定。适时兑现的目的是调动项目人员过程控制的积极性。
4 内部审计是项目责任成本管理健康运行的保证
内部审计有着检查、监督、签证、评价和建议的职能,其在降低项目成本,提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言,内部审计尤为重要,因为项目一般远离本部,具有较大的独立性,项目经理的权力也很大,在这种情况下,加强审计监督,对于施工项目的违规操作能够起到及时的纠正作用,从而使企业避免不必要的成本支出。内部审计应强调事中的过程审计和事后的效益审计。
最后谈谈要搞好项目责任成本管理最关键的还是企业领导人,特别是主要负责人。加强项目成本管理,涉及到企业各部门各个环节,是一个系统工程,领导必须高度重视,加强教育灌输和宣传工作,加强基础工作和制度建设,使企业上下真正转变观念强化成本意识,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的理念,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本上升的良好氛围。企业领导人要有强烈的效益、成本意识,以身作则到项目部检查指导工作,不仅要注意安全、质量、进度、文明施工同时还要十分关注责任成本预算的执行情况,对失控的行为要及时纠正、惩处,对不称职的项目部领导要及时撤换,对成本控制好的项目和人员及时表彰、鼓励。