推行工程量清单计价方法招投标打好基础。
(三)突显注册造价工程师对项目成本的控制作用
`工程目标成本的控制涉及的知识很多,也很专业,如建筑、价格、财务及法律等均有,这就需要受过特殊训练的注册造价工程师发挥其作用:通过对初步成本咨询形成成本计划,对招投标文件的制订及相关承包价格提出看法,对建筑合约的制订和管理进行有理有据的操作,对工程费的预算及成本控制、建筑合约的纠纷仲裁、建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务等。
(四)制定工程量清单计价来与国际惯例接轨,
现在工程项目的招投标中已采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式,是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。它变过去的以定额为主导的静态管理模式为现在的动态工程量清单计价办法,即统一工程项目的划分、清单编码、工程量计算规则和计量单位,逐步与国际上“控制量、指导价、竞争费”的惯例接轨,而且相应地推行的是全费用综合单价计价模式,便于对控制工程目标的成本、质量及进度,为我国建筑承包商走向国际市场创造条件。
(五)加强工程竣工结算的工程项目成本管理
竣工决算是最反映工程项目成本管理的控制情况,所以在工程竣工结算时要建立工程量清单,对备案制度和内部复核制度进行核对、检查、管理,使工程造价结算确切、合理,减小工程量清单中的差错率,同时杜绝违法违规行为,这也是发包方和承包方在工程项目成本控制能力的反映。
综上所述,能控制消耗、降低成本的就是目标成本管理的有效途径,不但能提高建筑企业的经济效益和竞争力,而且是企业进入成本竞争时代的利器,更是企业依靠控制成本发展战略的基础。
参考文献:
[1]王海霞. 浅谈施工企业项目成本管理[J]. 山西建筑, 2008,(27).
[2]郭丹丹,王军. 浅谈成本管理与控制[J]. 山西建筑, 2008,(27).
[3]胡寒冰. 项目成本管理的具体做法[J]. 山西建筑, 2009,(04).
[4]胡晓越. 浅议项目法施工中的工程成本管理[J].山西建筑, 2008,(18).
[5]张萍. 项目施工中的责任成本管理[J]. 山西建筑, 2009,(06).