善和改进企业项目管理起到了积极的作用；从投标前评的实用性考虑，经济标前评增加了对项目经济效益指标的核定，由依据成本考核结果对项目进行评价到依据项目对指标的完成情况做出评价，是经济效益评估工作的一大飞跃。但这一阶段的弊端也很明显，即指标的核定不完全是依据评估测算，经验因素也占了很大的比重，指标一年一定(或不定期确定)，科学性和时效性都不是很强。因此，企业领导要在机构设置及人员配置上给予充分重视，只有培养复合型人才的规划，加大对相关人员的素质培训，才能把成本管理做得更扎实。市场开发部有关人员尤其是报价人员应及时掌握的外包项目的市场行情资料，以便分析总结，为领导进行报价决策提供科学依据，合理科学的标价能为企业带来更好的经济效益。
总之，做投标前评工作(成本预测)是企业投标做到心中有数的一项重要和必须的工作，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中“企业是利润中心，项目是成本中心”，应不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。
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