直接影响工程成本和经济效益，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析。重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
(3)辅材费和机械使用费，对这两项费用不能不屑一顾，认为他们占的比重比较少。其实不然，正是认为这不起眼的部分影响我们的造价，因为人工费透明度比较高，可调空间比较窄，在控制成本时，如果对这两项控制较理性的话。会收到意想不到的效果。那么如何来控制呢?
我们在套完了定额的基础上，让相关报价人员仔细进行核对，在确定无误时，汇总出所有专业的辅材和机械台班的消耗量及定额单价，即作出一份汇总表。将汇总表进行归类调整，这时你会发现，针对此工程，采用我们设计的施工方法，有许多辅材和机械我们根本用不上，这是因为定额是在一定的施工方法和社会平均技术水平以及一定的机械化程度的条件下形成的，而目前我们所采用的施工方法和技术、机械设备等比定额有所提高，因此就形成了有许多辅材和机械我们根本不用，而我们所采用的却没有包含，这样我们就可以大胆取舍，剔出我们不用的，增添我们新用的，同时根据市场价格进行调整。
在这里要特别强调机械使用费，将所用的机械台班进行汇总，根据我们的总租赁费或我们自己设备的总摊入费进行价格调整。然后备专业人员根据调整好的汇总表来调整自己的报价书或确定投标前的成本。
2.2施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
2.3辅助工程费的预测
辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
2.4大型临时设施费的预测
大型临时工作费的预测应详细地调查。充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
2.5小型临时设施费、工地转移费的预测
小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
2.6成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：
(1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征。地质特征等。
(2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
(3)对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
(4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析、市场价格波动等。
(5)对气候的分析。成本预测是成本控制的基础，成本预测为成本确立行为目标，这样成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了。
3 实现效益
从投标前评的重要性考虑，经济标前评，也就是投标前成本前评在一定程度上为完