程进度，材料管理人员只负责材料的采购？检验和发放工作。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
3. 缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理激励与奖惩体制
有些施工企业由于每个部门？每个岗位责权利不相对应，而造成无法考核其优劣，只安排工作而不考核其工作效果，或是只奖不罚，奖罚不到位等做法，会给成本管理工作带来不可估量的损失？
4. 工程项目质量与效益之间平衡点难以把握
工程质量与效益的平衡比较难以把握，施工部门习惯于片面地强调工程进度或效益，对工程质量成本不关心，因质量上不去，导致因未达到质量标准而付出的额外质量成本；有的又因为过度强调工程质量，忽视成本的因素，造成工程质量虽然有了提高，但增加了质量成本，导致企业资本积累不足。
三、健全完善工程项目成本管理的措施
1.建立健全的成本核算体系
（1）围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立成本核算明细账
施工预算是确定装饰工程合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细帐。例如：在顶面装饰工程部分中如果采用50#轻钢龙骨架、面层石膏板、面饰乳胶漆三个项目，实施过程中分别确定定额套项与预算单价，确定人工、材料、机械的分项费用，从而分析核算其分项费用的成本与确定单项工程的成本核算明细。依次类推，在装饰施工之前，以施工预算为依据建立整个项目成本核算明细帐。
（2）建立合理的项目工程成本核算程序
对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类，以正确区分直接费用和间接费用。将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。将当期间接费用，在各个成本核算对象之间合理分配？
2.围绕制定科学的施工组织计划，树立全员经济意识，加强全员的沟通与协调
制定科学的施工计划是加强建筑装饰工程项目成本控制的第一步。项目施工应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工组织方案，施工组织计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织等方面。[2]因此，认真编写施工组织计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工组织计划。在施工组织计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益。
同时，树立“降低成本人人有责”的理念，加强全员的沟通与协调，加大宣传力度，要统一思想认识， 从源头上针对项目管理人员到普通施工人员都要进行学习教育，让大家意识到工程项目成本管理既不是某个部门的责任，也不仅仅是某个员工的责任，而是全体人员的责任和义务，从而走出认识误区？
3.建立规范的责权利相结合的成本管理体制
（1）建立梯级管理体制模式
理顺与明确考核指标施工企业对工程项目的成本管理应分为三个梯级管理模式：一是公司对项目经理的宏观管理；二是项目经理对所属部门？施工队和班组的微观管理？三是所属部门对部门人员的具体管理。公司根据成本核算体系对工程项目部下达宏观经济指标，项目部向施工队和班组下达具体经济指标。所属部门？施工队和班组向部门人员进行交底。施工企业应根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以明确责任，形成层次分明的成本中心，通