将定额及消耗数量按班组进行分解到位。
目标责任成本的编制，要尊重客观事实，仔细搜集当地市场行情和供应条件，结合类似工程施工经验，确保目标责任成本的准确性和可行性。目标责任成本由工程管理部门和财务部门分别存档，供中间考核使用。
2.3施工的成本管理主要是成本控制与分析，把住工机料三费消耗量，合理变更与索赔，不因自身原因造成费用损失。
人工费控制要实行劳务承包，总价一次包死。体现多劳多得，杜绝泡工资、出工不出力的现象。个别小分项工程，要制定劳动定额，加快工程进度，节省工程开支。
材料费要实行价格与质量货比三家，力求价廉物美。必要时可以实行材料招标，对班组要明确材料总量，节约有奖，超额有罚，实行按配合比和工程进度收料，严格避免材料浪费。
施工机械要加强维护与保养，租赁设备货比三家，提高设备的利用率和完好率。加强生产调度与安排，使其满负荷运转。
工程变更与索赔是成本控制的重要内容，要及时与监理及业主办理相关手续，以免造成施工与计量脱节，完工后缺少资料无法计量或计量困难的情况。熟悉合同条款和范本内容，确实由非承包人造成的索赔，要认真及时整理资料，合理向业主要求工期和费用补偿。
2.3.1无法预见的不利自然条件和人为障碍 通常指不利地质情况或地下构筑物，如供水管、电缆、光缆以及其他一些人为因素，是承包商无法预见的。
2.3.2合同文件疏漏 合同文件内容疏漏或相互矛盾，监理工程师的解释和修改构成合同文件的各个部分，如果承包商事先无法预料到疏漏或矛盾，在执行监理工程师指示时产生的附加费用，由业主支付。
2.3.3放线资料不准确 监理工程师应负责以书面形式向承包商提供工程放线所需的坐标控制性、水准点等，由监理工程师提供的资料不准确而引起的索赔，应由业主承担。
2.3.4意外风险造成的破坏 由于意外风险造成的损失，承包商必须负责修补，费用由业主承担，包括中断费用和对工程造成的直接损失。
2.3.5工程中断 由于非承包人原因，造成工程停建、缓建，业主供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达，致使承包人停、窝工的，可要求补偿。
2.3.6工程变更 由于变更设计，造成工程项目变化，承包商确实已完成部分工程并达到规范要求，业主应予支付。
2.3.7不可预见费用 施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工费标准提高等原因造成工程造价提高，可向业主要求补偿。
财务部门要按月做好成本资料的收集、整理，正确计算月度成本，与目标成本进行比较，并及时反馈工程管理部门，对盈亏比例失常现象，认真加以分析，查找原因，及时采取补救措施。
3、成本管理的考核
工程成本的考核是目标责任成本实现的重要手段，由施工企业、项目经理部和作业班组分为两个管理层次后，明确各层次的考核目标，与成本分析结合，分阶段、分层次进行考核。
考核方法可按时间分为月度和竣工考核，也可按形象进度分为各分部分项工程结束和总体工程竣工考核，可根据工程项目的特点确定具体的考核办法。
考核不能局限于报表上的数据，要及时对比成本管理中出现的问题，采取有效措施给予补救，在考核的基础上，及时兑现。决不延期兑现或不兑现。
4、结束语
工程项目的成本管理是关系到施工企业生死存亡的关键因素，要通过全员全过程的管理，运用科学合理的控制手段，搞好成本内部控制，实现经济利润最大化。
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