、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
(4) 制定先进可行的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,根据项目的规模、性质、复杂程度、施工工艺、现场条件、设备配置情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调施工项目的施工方案,应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。
(5) 落实技术组织措施
落实技术组织措施,实行技术与经济相结合的用技术优势来取得经济效益,这是降低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,合理安排各工序作业顺序,避免出现窝工、等工现象。
整理提供作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划及日进度计划。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员指定措施及用料计划,材料人员供材料,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成本核算员结算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调,在结算技术组织措施执行效果时,除按照定额数据等进行理论计算外,还要做好节约实物的验收,防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。
(6) 组织均衡施工,加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等,在加快施工进度、缩短施工周期的情况下,都会有明显的节约。除此之外,还可从业主那里得到一笔相当可观的超额奖。因此,加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
(7) 完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办法,并且要责任到人切实可行,不能盲目的照抄照搬其他项目的成本管理办法,灵活多用,使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。
[参考文献]
[1 ] 刘士铎. 水暖工程计算机方法[M] . 西安:西北建筑工程学院教材,1989. 5b
[2 ] 孙国正. 优化设计及应用[M] . 北京:人民交通出版社,2000. 12
[3 ] 中国基本建设优化研究会. 总体统筹计划方法[M] . 北京:中国展望出版社,1988. 7
[4 ] 刘新民,白康生,蔡 琼. Visual Basic6. 0 程序设计[M] .北京:清华大学出版社,2004. 3
[5 ] [美]Scott Warner , Visual Basic6. 0 程序设计[M] . 北京:人民邮电出版社. 1999. 5