返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范办法，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻和守，攻意味着在合同执行期间密切注重我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会和守的办法。总之，成本猜测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性摘要：不进行成本控制，成本猜测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入探究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。
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