位就要特别慎重。合同约定结算方式不仅理论上具有可操作性，实际上也应可行。某项目施工合同关于变更价款确定：工程量变更不超过分部分项清单的工程量25％时，执行已有综合单价，但措施费不变。变增超过25％时，25％以内按上述办法执行，以上部分又是另外的结算办法。这种结算办法在实际中很难操作，给结算工作无形加大了很多工作量。
签订了严密的合同，只有严格执行才能实现合同的效力。这就要求建设单位自身要有健全现场管理制度、现场管理人员应规范管理并加强自身管理的约束能力。工程变更、现场签证所引起的工程量变化往往是工程超支的主要原因。首先，认真抓好变更管理，进行合理论证有效控制成本。工程项目在施工中既有先天因素不足，如设计不全、设计深度不够、专业搭接问题或设计材料市场无货等；又有后天因素影响，建设单位和监理单位管理不力组织衔接不好等。施工单位为了提高工程造价不断提出设计变更申请。例如：某住宅楼空调冷凝水管设计为UPVCφ30，施工单位以市场无此材质、规格管材为由，要求变更为UPVCφ50，由此引起材差、预留洞口太小扩洞两笔费用，仅一栋楼就曾加2万多元。另外，要严把现场签证关，对于不具备签证条件的，要坚决予以拒签。签证时，要把施工现场的情况和内容描述详细，对增加的工程项目、内容、尺寸要认真定量并记载下来；对增加的工程量应在现场进行勘测的基础上绘制草图，标注尺寸并附上工程量计算公式和计算结果；应及时签证，对事后的签证不予认可。杜绝施工单位不合理的材料品牌、规格、等级、型号等方面的置换变更。保证签证内容与实际相符，现场工程管理人员在签证前必须熟知招标文件及投标文件内容，明确合同范围，不盲目签证，保证签证的范围准确。对于拆除后再换位安装的，应充分考虑材料的利用率；还有签证时应理性判断有签曾工程量，那是否同时存在变减的呢？
3. 工程竣工结算审核细致
首先，工程竣工结算资料要完整。竣工图一定要现场管理人员严格审查并签字。变更、签证、认价应按单据编号顺序装订结算资料中，对于管理混乱的建设单位，变更签证编号无序，给施工单位造成便利，在报送竣工结算时，造价变减的变更、签证不报入其中。审核竣工结算人员尽量自己亲自到现场查勘工程的实际情况，以做到心中有数。其次，审核结算要严格执行政府相关单位的规章制度，依据施工合同，逐项审查。由于工程结算的审核如同工程量清单的编制一样专业性比较强，建设单位可以选择信誉好、业务能力强的中介机构审核。
工程量清单计价合理低价中标能够推动企业的管理水平，提高企业的整体实力，把握好工程量清单计价办法更能给企业带来巨大的经济效益。
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