优势，也使供给商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
第二，供给商行为的绩效管理。
在和供给商的合作过程中应该对供给商的行为进行绩效管理，以评价供给商在合作过程中供货行为的优劣。比如摘要：建立供给商绩效管理的信息系统，对供给商进行评级，建立量化的供给商行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量和供给商的后续合作摘要：增大或减少供给份额、延长或缩短合作时间等，对供给商以激励和奖惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低项目采购总成本。
5、全流程成本概念，控制总成本
在探索项目采购管理中降低成本的新问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效办法。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
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