机械)的变化。市场中的物价是波动的,材料价格会随工期的长短而不同。因此,同一工程项目,工期不同,工程成本就不同。施工工期与耗用的人工费成正比,与机械设备租赁成正比,与模板等多次使用性材料分摊消费成正比,与施工单位承担的建材市场价格波动风险成正比。因此,合理的施工进度安排,能最大限度地缩短工期,减少工程费用,使施工单位获得较好的经济效益。
2.3严格控制施工机械的作业成本
在工程成本的构成中,机械作业成本约占25%,有的工程甚至超过50%。费用主要包括:折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除及进出场费、人工费、燃料动力费、保险费等。可以看出,机械使用费所包含的内容较多,所以作为施工企业应该努力控制机械费用,降低工程成本从而提高经济效益。因此,要充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,力戒上一个项目买一批设备。在设备造型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。在施工机械作业成本控制的三大因素中,只有通过制定合理的定额管理制度,将燃料消耗、零配件消耗以及维修费3个子成本量化到每一台设备上,实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法,才能收到控制机械作业成本的实效。
3加强工程项目管理的具体对策
3.1工程项目的投资决策阶段是工程项目成本管理的开端
项目决策是指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。而正确运用规模效益、市场因素、技术因素及环境因素来类比分析的推断项目的可操作性及风险影响,是在客观类比价格或技术经济分析价格的前提下,使项目价格尽可能的接近预期价格的必要手段,并通过结合地方区域性的经济实力,以及与其他经济发达的地域的前瞻性方面项目类比,来确定项目建设标准水平,以实现对有限资金发挥其最大效益的经济性目的。
3.2优化工程项目设计是工程成本管理的关键
工程项目的正确决策之后,随之而来的便是工程项目的设计阶段,工程项目的设计阶段直接影响着工程项目的预算。一般来说,工程项目的设计费用只相当于建筑工程全部费用的1%以下,可正是这不到1%的费用,对于工程造价的影响度却可达75%。为了做好这一阶段的成本控制,可参考以下几个方面:
(1)实行设计方案招投标
通过设计方案的招标来选择符合投标资格要求的设计单位,进而筛选优秀的设计方案,从而保证设计技术先进,结构合理,避免因部分设计人员经济意识淡薄,过多的注重了结构的安全方面,而忽视了经济方面的要求,从而使工程项目在设计阶段就增加了不必要的成本。
(2)实行限额设计
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,严格控制项目的不合理变更,保证总的投资不被突破。
3.3落实技术组织措施是工程项目成本管理的保证
落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容并列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工,由工程技术人员负责制定施工技术措施,材料人员供材料,现场管理人员生产班组负责执行,财务管理员结算成本,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条龙。