程中进行成本控制应遵循以下原则： 3.1全面成本控制原则。项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。 3.2成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实;另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。 3.3动态控制原则。施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。 3.4目标管理原则。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。 3.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。
4 施工成本控制措施
降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。 4.1组织措施。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。 4.2技术措施。技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。 4.3经济措施。主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。 综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本;只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。 虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。 所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇一律。企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。
参考文献
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