为此所要付出的成本支出作准确的量化。成本支出比较容易确定,施工图预算或者工程预算本身就反映了为实现产品功能所发生的成本开支;功能标准描述的是产品的内在属性,不能以数量形式直接反映,要通过评价打分的方式间接获得。
(五)应注意的问题
从成本分析的效果出发,工程项目成本分析的内容应该注意以下几个问题:
1 要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辩证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受,不要夸大也不要减小。
2 要绝对准确。成本分析要用数据说话,充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析,尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确,更令人信服。
3 要有时效性。也就是成本分析要及时,以便及时发现问题、解决问题;否则,就有可能贻误解决问题的最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,从而造成难以挽回的损失。
三、结语
综上所述,工程项目成本的高低,直接影响到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文从当前我国工程项目成本控制所存在的问题入手,对于工程项目成本控制的原则进行了进一步的探讨,最后针对问题、依据原则提出一系列科学进行工程项目成本控制的方法,希望能够对于工程项目控制成本有所裨益!