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控制工程成本适应市场压价竞争策略谈

2010/3/24 8:31:11 |  2824次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

程变更修改工作量时,由于只有口头指令而无书面变更修改通知产生的争议最难解决。

    对于变更修改预算,项目部根据现场实际情况和有关签证单位协定签认回复的限期,避免签认时间一拖再拖,或者是等到工程后期集中核对签认的现象。同时,项目部在收到变更修改通知后,应立即编制相应的变更修改预算,同步发给有关部门签证。

    所有变更修改预算都要有电脑软件备份,以提高结算工作效率。

    7、资料要完整,材料进出单据可追溯

    建筑业发展到近日,各方面的渐趋完善,而且ISO9000国际认证亦在各建筑安装单位中推行,工程资料工作就显得尤其重要,它与工程成本有着不可分割的关系。

    开工、竣工资料的保存,是作为核对工期、保修期的重要依据。因为对工期的延长如果没有正当的理由,往往会使施工单位被罚款,同时如果未能及时搞好竣工验收资料,也会使竣工日期拖后,导致保修期延长,加大了保修费用。

    施工现场仓库材料进出单据要有可追溯性,即要求仓库用按领料单发料,材料进场做好记录,施工现场仓库材料进出单据要有可追溯性,即要求仓库用按领料单发料,材料进场做好记录,施工员开领料单要有施工预算作为依旧,避免用多少材料领多少材料,不够用再领的现象发生,这种方法容易导致材料使用的失控和浪费。

    8、制定有效措施,加强产品保护

    产品的保护贯穿于整个项目建设过程中,亦是影响工程成本的重要因素。因此,根据项目工程自身的特点,制定产品的保护措施就是必不可少的,只有严格执行产品保护制度,减少产品被损坏,才能有效控制工程成本。

    9、提高安全意识,杜绝事故隐患

    “安全第一”是工程顺利开展的前提,事故造成的损失是难以估量的。因此,施工人员进入施工现场前,必须经过三级安全教育,并能持证上岗。同时,工地现场应定期召开安全会议,提高施工人员的安全意识,并有针对性地分析事故隐患,例如秋季防火、夏季防中暑、梅雨季节防漏电、高空防坠落等问题。要使施工人员懂得如何发现问题,处理问题,才可确保无事故发生。

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