资55.32万元,扣罚效能工资18万元,并对未完成目标项目和亏损项目进行了曝光,各项目部触动很大,极大地激发了项目管理人员的积极性。
五、推行项目预算管理工作的几点体会
几年来的实践使我们深切感受到,在社会主义市场经济条件下,经济效益是企业生存之本,更是发展之源。而全面强化项目预算管理必须正确处理人、财、物的关系,同时转换企业经营机制,只有这样,才能不断增强企业活力,从而提高企业的核心竞争能力。
推行项目预算管理还可以提高全体职工的主人翁意识,不断提高职工爱岗敬业精神,增强企业的凝聚力。项目预算管理不仅仅是逐级承包和算账问题,同时涉及企业管理的方方面面,实质上是企业机制问题。要想深入坚持下去,必须转换经营机制,增强全体职工的成本意识、责任意识和忧患意识。
最后,必须指出的是,推行项目预算管理要加强项目上的财务管理。近几年来项目部发生的一些问题多数与项目部财务管理有关,加强项目部的财务管理势在必行。要坚持项目完工审计制度,未经审计的项目,项目经理负有无限期的经济责任。