工程施工过程。对于质量的影响是显而易见的，因此技术管理的优劣也决定工程施工质量的好坏。项目部在技术管理上必须注意下述几方面的工作，保证施工顺利进行，使施工质量在受控状态下。
4.1 项目部的技术管理体系要满足施工的要求
项目部技术管理人员包括：技术负责人，专业技术员，专业质量检查员，现场试验员，测量员，资料员等。将人员配备齐全对于工程施工的技术、质量监控非常重要。
要完善施工技术的管理体系。项目部的技术管理体系是在技术负责人的领导下进行独立工作，业务上受上级技术管理部门指导。
4.2 抓住开工前的时间，完善技术准备工作
工程开始进入技术准备时间，由技术负责人组织项目部的管理和技术人员开展工作。
4.2.1 审图并办理图纸变更记录
这主要包括：①结构设计与建筑设计相同部位不同的尺寸;②设计图纸未标明的数据;③设计图中作法不明确的部位;④设计要求与施工规范相抵触的内容;⑤设计中尺寸、高程标注有明显错误;⑥结构钢筋与预埋箱、盒相抵触的部位;⑦水暖管道与结构相抵触的部位;⑧水暖管道与电气箱、盒相抵触的部位;⑨煤气、电梯等预留洞口的位置及尺寸等。
在审图过程中，每一项问题都要有明确的记录，并应注明图纸的编号。在图纸交底时将问题与设计单位明确解决方案予以阐明，然后做好图纸变更记录。
4.2.2 修改投标施工组织设计
目前投标施工组织设计已经开发出相应的软件，编制工作大大加快，但这时并不能完全指导现场施工，因此对投标施工组织设计要进行修改。修改的依据是：
①设计施工图纸;②设计交底及图纸变更记录;③施工单位与业主方签订的合同;④施工现场情况;⑤项目部所承担的施工目标等。
施工组织设计中要明确工期、质量目标，并且要有保证工期、质量目标实现的具体措施。
4.2.3 现场施工平面布置及施工机械的准备
按照施工组织设计的要求，进行现场施工平面的布置工作。建筑施工现场平面布置分三个阶段：基础施工阶段。主体结构施工阶段和装修施工阶段。在这三个阶段中有几个专用场地必须通盘考虑，尽可能的减少移动次数。如主要的交通干道，钢筋加工场，木材加工场，施工配电室，水泥库房等。
4.2.4 编制分项、分部工程施工方案
分项、分部施工方案是指导具体施工的专项内容，针对性很强。编制的原则是针对具体工程中的一个分项，要求讲清楚该分项工程设计要求，施工方法，施工过程，施工用的材料，工具的配备、使用，各项数据尺寸，施工质量要求，以及达到质量目标所采取的保证措施。
4.3 掌握质量目标。确定材料的质量标准
首先要明确工程的质量目标。当工程质量目标是合格产品，在确定材料质量时，应按照国家或行业相应的标准去检验材料质量是否满足施工要求。当质量目标定为优质产品时，除去保证项目必须合格外，还应该检查产品的外观质量是否满足工程要求。
第二要明确材料所使用的部位。结构使用的材料如钢筋、水泥、砂子等必须严格要求，按规范要求进行材料的质量控制，发现问题必须立即停止使用，待问题解决后方可继续施工。如果确定质量不符合规范要求，那怕是一项不合格，也要全部清退出场，不留隐患，确保结构安全。
三是从最终效果来确定材料使用的质量以及品种。
材料质量的控制是每一个项目部技术人员必须正视的问题，既要考虑工程质量，又要结合实际情况合理的选用，使成本得到有效的控制。决不能只顾及到一方面，否则就失去了技术管理的意义。
(特约编辑：侯全光)
作者简介：罗钢，中国水利水电第二工程局。