1.2.3 由于施工工期短，使施工质量下降
如果按正常工期进行施工组织，工种、工序之间因存在间隔时间，使各工种在合理的条件下，进行正常的调度。当工期压缩到一定程度时，各工种、工序之间就会产生相互干扰。结果是工程施工内容完成了，质量却达不到预期的效果。
1.2.4 工期短，施工操作人员投入多，施工管理难度大
在总工期被压缩的条件下，加快施工进度的另一个简单方法就是增加施工人员的投入，使每一个工种的施工操作人员增加，即每一个阶段的每一分项工程都能用最短的时间完成。
施工工期被压缩，给现场施工质量管理带来很大的困难。此时只有采用较多的管理人员加强施工现场的监督控制;采用机械化的施工方法提高工作效率;利用新材料、新工艺等措施，以达到即保证施工质量又加快施工进度的目的。
2 工程成本对施工质量的影响
2.1无序的竞争导致了施工企业的投资回报率越来越低，质量投入减少
加上竞争无序，造成竞相压价夺标的现象。由于业主方出于经济利益的考虑，本身就在价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得本来就是低利润的施工企业雪上加霜。
资金紧张是目前北京市大部分施工企业的现状，为此企业必须采取相应的措施进行调整。除了减少不必要的开支外，势必影响到施工质量方面的投入。
2.2 材料费、人工费等直接费的上涨，影响着项目部的质量管理行为
项目部要在施工质量上有所突破，就必须解决材料质量和施工人员素质方面的问题，但由于成本原因限制了这两方面的投入。
3 项目部组织管理对施工质量的影响
3.1为保证施工质量，内部管理人员就必须按工程要求进行选择
项目部的组建原则是：专业、精干、高效、人员配置合理、专业齐全。组建项目部就必须根据工程的实际情况进行人员的挑选，使项目部的人员素质符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对项目部人员进行专业培训。
项目部组织形式要符合现代企业管理的模式(附图)：
由于目前企业人员内部流动机制的建立，为项目部人员合理组建提供了条件。项目部的主要成员(除经理外)必须根据所承担的工程情况及质量要求进行挑选，这样才能使工程质量有保证。例如在挑选技术负责人时，就应该考虑他的所学专业，工作经历，工作年限，工作表现，以及对工作的责任心等方面。
项目部应根据工程规模的大小确定各岗位的管理人员数量。
3.2 项目部主要领导者对工程质量负要责
工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的认识程度。在质量控制、施工措施的制定，都要靠项目部领导者亲自决策。
项目部的领导必须认识到：提高质量是一个长期的工作，不可能在短时间内就能达到，需要付出巨大的努力和代价。
3.3 项目部管理运行方式对质量的影响
施工企业在项目部的管理上大都采用ISO9002的管理体系。
使工程时时处在项目部的控制之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，如果技术管理、施工管理及现场管理人员素质能达到要求，施工质量将是有保证的。
4 项目部技术管理对工程质量的影响
项目部在接到工程施工任务后，首先进行的工作就是技术准备工作，然后是编制出施工组织设计和各分项工程的施工方案等技术文件。在施工过程中要根据施工组织设计和方案编制技术交底及细部施工详图等，进行现场的技术和质量检查。工程竣工后要编制工程竣工资料，绘制竣工图。项
从上述过程中可以看出，施工技术工作是贯穿整个