的运动规律性。项目风险存在的客观性与必然性是从全面地、长期地以大量项目风险事件为总体来进行考察的观点而言的。
2.2 不确定性 项目风险事件发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生,它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种风险因素包括各种不确定因素的支配,在一定的条件下,虽然存在,但不一定发生;另一方面,同性质的项目风险事件在不同的事件、地点发生所造成的损失规模及后果也是不确定的。
2.3 项目风险存在与发生的可变性 项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在一定的条件下可转变的特性。一方面,随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的能力增强,就能在一定程度上降低项目风险所造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度,增强了对风险的控制能力。这是风险控制与管理的重要基础。
3 建筑企业工程项目风险的处置
风险处置的方法一般有以下几种:风险的损失控制、风险的自留、风险的回避,风险的分散,风险的转移和风险的利用。
3.1 风险损失控制 损失控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源,并竭力减少导致损失事故发生的概率,在损失发生后减轻损失的严重程度。所以,损失控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。相对于其他的工具和方法,损失控制更积极、合理、有效。风险的损失控制包括两方面:一是减少损失发生的机会,即预防损失;二是降低损失的严重性,即遏制损失加剧,设法使损失最小化。
3.2 风险回避 风险的回避主要是中断风险源,使其不致发生或遏制其发展。能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种。所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平,并消除以前曾经存在的损失出现的机会,简单易行,经济安全。
3.3 风险分散 风险分散是通过增加风险单位,以减轻总体风险的压力,达到共同分担集体风险的目的。对建筑企业而言,一般采用的都使广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。但这种方法同样有两点值得注意:一是多个项目各自的风险程度要适当。高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽,以便在高风险工程失败时,通过低风险项目能够弥补部分损失;二是项目的组合数量要适当,量力而行是很重要的。项目过多大有贪多嚼不烂的味道。反而加大了企业的管理难度,拳头太分散,力度肯定不够;资源太分散同样会影响企业的整体收益。
3.4 风险自留 风险自留是将风险留给自己承担,不予转移。这样的做法有时是无意识的,即事前并未曾预测到,不曾有意识地采取各种有效措施,导致最后只能自己承担;但有时也是决策者的主动选择,在做好充分的处理风险的准备后,有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
3.5 风险转移风险转移是风险处置的另一种有效手段。当企业无法通过其他的方法化解风险时,可以采用这种方法来保护自己。风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担,但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情,对别的企业也一定是风险。因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同,对待风险的态度也不会相同。对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
3.6 风险利用风险包括纯风险和投机风险。纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。而投机风险则既可能造成损失,也可能提供谋利的机会。风险的利用往往伴随着很大的危险,一不小心可能就会使企业不能自保,但如果成功将会获得很大的收益。可以利用的风险可能是政治风险,可能是经济风险,也可能是自然风险、管理风险等等。这些风险都要视情况而定。
参考文献:
[1]卢有杰,卢加仪.项目风险管理.清华大学出版社.2000.
[2]郭峰.工程项目管理.贵州科技出版社.2001.
[3]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].江西科学技术出版社.2002.