,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。加强对设备及配件的采购与管理,大型设备一定要采用招投标,机械配件是机械设备的易损件,更换频繁,对机械设备应严格按安全操作规程操作,严禁违规作业,保证其正常寿命,对正常机械配件的更换也应加强审批与监控,避免不必要的开支;实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制,对企业内部或项目部的设备实行统一调配,实现资源共享;对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。
2.4 其他直接费、间接费的控制 其他直接费是指施工过程中发生的临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、项目设备与物资的进退场费等费用。
间接费用包括现场管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费、电话费、以及其他费用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度,因事设职、因职选人,尽量压缩非生产人员,实行一人多岗的复合型人才,降低管理人员的费用,特别是项目部的招待费、通讯费,要根据工作制定标准严格控制,最大限度地节约非生产开支。
2.5 安全事故的预防及措施 安全工作要以预防为主,消除事故隐患,项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。要加强对职工进行安全生产的思想教育,牢固树立“安全第一”的思想。建立健全安全生产规章制度,要建立安全生产责任制,做到“安全生产,人人有责”。要坚持安全生产检查制度,通过检查及时发现问题,堵塞事故漏洞。要建立安全事故处理制度。制订切实可行的安全技术措施,机械设备使用中的安全技术措施,改善劳动条件和作业环境的技术措施。
2.6 分包工程的成本控制 除了严格对分包队伍的资格审查外,还要按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款,按规定拨付和结算工程款。对分包队完成的合格工程量按月进行验工计价,在结算工程时,必须及时扣除项目部代付的各项费用,要建立结算工程款的联签制度,防止分包队伍的工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。
2.7 强化工程质量管理,控制质量成本 质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。在施工生产中严把质量关,一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求,从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程养护等,都必须严格按工程质量要求作业,确保质量保证金的收回。
2.8 加强合同管理 合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润。合同管理首先要做好合同分析,应严格按照合同进行工程结算,在合同履行过程中,要严格按照合同有关条款进行处理。
2.9 加强索赔管理 索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。在工程建设中,索赔是经常发生的,造成索赔的原因是多方面的,索赔是工程成本控制的又一项重要工作。
项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低项目成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注项目成本管理,才能使项目成本管理方法更完善、更加科学。