10.工程洽商变更管理。工程的洽商变更管理，各个公司都有相关的管理规定，这里重点强调的是：洽商变更管理也要走技术与经济相结合的道路，技术员编制完洽商变更单后，应经预算人员在经济方面进行把关，在尊重客观事实的基础上也应有利于工程的收入。
11.质量成本管理。(1)严格材料进场检验，双控材料应待试验合格后方可使用。(2)严格质量验收和过程控制，防止不合格的发生。(3)信守合同，质量要达到合同要求，但也不宜高于合同质量水平，避免质量过剩造成的成本浪费。(4)合理地进行质量奖励，调动职工的积极性。
12.安全文明施工管理。(1)全面落实安全防护设施，安全防护设施费用已计入工程造价，投入是必须的，决不能因小失大。(2)安全防护设施要做到标准化和工具化，做到重复利用，降低使用成本。(3)加强现场安全检查，杜绝违章指挥和违章作业，预防安全事故的发生。(4)安全文明施工要统一规划，避免二次整改。(5)开工前办理相关手续，避免行政罚款。意外伤害保险在开工前办理。(6)安全协议应规范严谨，如有事故发生应本着三不放过的原则，将原因和责任分析清楚，并让当事人认证。
13.工期管理。(1)科学组织施工，合理安排工序，加快施工进度，不能依靠加大投入抢工期。(2)工期拖延会造成租赁费、现场经费的增加，同时也会增加季节性施工费用，工期必须分阶段考核，工期拖延要找出原因，有必要的应进行索赔。(3)加强对专业分包和劳务分包单位的管理，将工期要求纳入合同管理，并有奖罚办法。
14.消防保卫的管理。(1)现场规划布置合理，消防设施齐全，用火要审批，防止火灾事故的发生。(2)保卫部门必须对出入现场的人员、材料、机械车辆等进行检查和登记，无关人员严禁进入现场，进入现场必须配戴安全帽。(3)定期召开治安会，对施工人员进行治安教育，现场严禁打架斗殴。
15.废料处理管理。(1)废料的处理应做到公开透明。(2)废料的确认应经过项目总工批准。(3)废料处理应在商务经理的组织下进行。(4)废料处理应留有相关记录，以便成本核算。
16.资金管理。(1)项目每月编制资金使用计划，经公司主管经理批准后报公司财务部门，计划外资金使用必须由公司经理批准，项目部应建立资金使用台账。(2)项目部领用支票后要尽快归还相应手续。(3)项目部负责对甲方提交统计报表，并负责工程款的催收及结算，充分重视资金的时效及其在经营管理中的重要性。(4)在规范合同管理的基础上，合理利用资金，降低工程成本。
17.业务招待费的管理。(1)招待费的使用要有审批，减少随意性。(2)规范项目管理，减少工作漏洞，压低业务招待费用。
18.临时设施费管理。(1)遵循永临结合的原则，临建设施要有方案，并经公司总工批准。(2)优先使用工具式或移动房屋，可以以租赁或摊销的形式优先使用公司的原有临时设施。(3)临时设施要经济适用，不追求豪华，但要整洁美观。
19.办公费用的管理。(1)办公费用支出要有计划有申请，非固定资产由项目经理批准，固定资产按公司制度报批。(2)推崇信息化管理，减少纸张及复印打印的使用。
20.技术检验费管理。(1)技术检验有计划，开工前由试验及质量人员编写技术检验大纲。(2)在满足规范和标准的前提下减少检查批次。
21.记录的管理。(1)所有管理人员要加强原始记录的积累，真实地填写施工日志，做到凡事有据可查。(2)凡是涉及质量、安全、工期、材料、机械等与成本发生有关的记录都要经当事人双方签字确认，包括与建设单位之间和与分包