成本督察组，成员由非成本部门的财务或审计人员组成，以保证客观公正开展督察工作。督察组对项目责任预算的编制、责任预算的执行、责任预算的调整以及其他各项基础业务进行检查，并按规定考评计分。责任成本督察工作实行一票否决，对成本管理不合格的项目，取消其评先资格，同时不予核批效益工资。对出现责任范围内亏损的，还需以预留的责任工资予以弥补。严格的督察制度是责任成本管理新机制运行的有效保证。
(3)建立责任成本效绩考评制度。为规范责任成本管理考评工作，对各项目部的成本管理状况有一个客观准确的评价，全面促进责任成本管理各项工作目标的落实，中铁十二局集团公司统一制定了责任成本效绩考评办法，从经济效果和工作标准两方面制定了详细的考评细则。同时在项目建立了责任成本的记录、归集、核算台帐和报表制度，使得集团公司、工程公司两级成本管理部门能够通过这些帐表及时地掌握项目的成本状况，按责任成本管理的规定对项目实施考核兑现。在严格责任成本效绩考评的基础上，实行责任成本管理否决制。把是否懂责任成本管理和责任成本管理业绩的好坏作为选拔项目长的必备条件之一，在职的项目经理中在督察和考评发现有不懂成本管理和不抓落实的要强化培训或撤换，对有关业务人员经培训后仍不能适应责任成本管理工作要求的，立即予以撤换。
三、实施后取得的经济效益与社会效益
责任成本管理新机制在中铁十二局集团7个工程公司200余个项目推行后，全部消灭了责任性亏损项目，1年来产生直接经济效益3115万元，在消灭全部历史潜亏的基础上，产值收益率仍较上年提高2.1个百分点。同时为企业带出了一大批在各专业上精研业务、善长管理的复合型人才，在企业中营造出钻研业务、控制成本的企业文化氛围。随着该成果在集团各成员企业实行后，极大地促进了各单位的施工生产管理水平的提高，工程质量、进度方面捷报频传，使企业获得了巨大的社会效益。
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