料”制度来控制。材料预算价格主要由材料市场价和运杂费等组成,故对材料预算价格的管理主要是加强对材料市场价和运杂费的管理控制。材料在施工使用中应严格按企业材料消耗定额(企业依行业定额和以往施工材料消耗编制的内部材料消耗限额)控制施工用材料的领用。并在加强现场使用管理的同时,制定材料消耗奖励办法,有效控制材料消耗量。
周转材料使用费的控制:实际发生的周转材料来源包括周转材料租赁和自购材料的领用。在施工阶段应控制租赁数量和进退时间,减少租赁数量和时间,通过建立规章制度,建立约束和激励机制,控制周转材料的损坏、修理和丢失。尽可能地增大周转次数,减少摊销费用。对周转次数少且一次性投入较大的材料,可通过经济分析比较,采用租赁的方式解决。
施工机械使用费管理方面:在控制时,应按使用数量、使用时间、使用单价逐项进行控制。在工程施工中,依施工方案,经济合理地配备施工机械和设备,实行工作量、燃料配件消耗与个人收入挂勾的作业承包制,从而提高工效、降低成本、增加人均收入。对设备进行定期和随时的检修和维护,提高机械设备的完好率和使用效率,确保施工正常需要。
现场经费管理方面:现场经费包括内容多,人为因素多,不易控制,超支现象较为严重。控制的办法应根据现场经费的用途,实行全面预算管理。对某些不易控制的项目如交通费等可实行包干制。对一些不宜包干的项目如业务费,可通过建立严格的审批手续来进行。
推行责任成本管理制度,实行工程项目综合承包制度,是企业工程项目成本管理上的具体措施。在加强工程项目施工管理,强化责任成本管理,充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性,增强工程项目经济效益,保障公司发展速度上有着重要的作用。责任成本管理应以内部施工预算为主要依据,以企业统-的安全、质量目标及业主的要求为标准。内部施工预算的确定,从成本会计的角度确定了“应该责任成本”,它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度。其次,以企业总体经营目标为基点,对各工程承包项目确定承包指标,包括上缴款、安全、质量、工期等分项指标,它从施工管理的角度为考核项目管理水平提供了工作标准。再次,要明确双方的权利义务,分清责任,从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权利;从保障机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严格法律法规和标准等方面赋予其义务,为承包合同的正确履行提供法律依据。最后,以考核与奖惩落实对承包合同的兑现,体现利益与风险共担的原则。对工程项目承包领导人员按承包总额数额不等的风险抵押金,强化其风险意识,充分发挥人的主观能动性、创造性,很容易避免并产生正向效益。