《中国ERP成功应用分析报告》的起草人，王汝林教授就提到了对一把手在ERP实施中的战略地位认识不足。之前企业一直在强调一把手在ERP实施中的作用，但是一把手在ERP的实施中究竟干什么，企业并没有很好的解释。不解决旧过程当中的新矛盾，新旧关系难以填平；不解决过程中的这些问题，已经上线的ERP系统也可能在运行一段时间后便失败了。正是一把手的责任和职责，也是其在实施ERP当中的战略定位。
因此，找准推动ERP的人是关键。但什么样的人是ERP的推动者？一般公司的做法是从选型到实施的牵头负责人都是IT部门的负责人，但是实践证明这未必是一种正确的看法。真正能够推动ERP的人，应该是业务部门，是那些今后要使用ERP的人。ERP抛开系统软件，就是企业管理。软件是把管理原则固化的一种手段。因此，实施ERP要让所有业务部门的人来推动，而且是所有业务部门的一把手来推动。人们都说ERP是“一把手”工程，实际上应该是层层一把手工程，每一个层面的一把手都要推动ERP。（相关文章：ERP实施中处理人的技巧）
实施ERP无止境
在ERP的实施过程中，弗森尤斯公司亚太区总监陈晓明博士认为应分为两个阶段进行考虑：
首先是一个实施的成功，基本上要求系统上线，稳定运行，能够支持业务，加上数据准确、完整，这是实施的成功；确保ERP能够覆盖企业大部分的业务，并且稳定的运行，业务得到很大的提升，这是应用的成功。
整个项目上线以后大概三四个月后算是一个阶段的结束，之后的应用是长远的，上线只是一个所谓成功的第一步，但不代表所有的。其后不断改进的应用成功才是永久的。
ERP不是一锤子买卖，ERP厂商不能过分强调ERP的作用，这会给用户带来过高的期望值，认为通过ERP可以一劳永逸。但是实际上企业管理的优化是永远没有止境的，因此ERP也是要不断发展的，过高的期望值只能带来负面影响。在实施ERP的过程中，一定要保持一个客观的心态，而不能抱有不切实际的幻想。
因此，只有在深入理解ERP内容的基础上，在选型、人员管理、后期维护等方面不断加强的基础上，ERP的成功实施才能得到保障。
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