用B
5.2.1前期费用d
项目实施前所发生的费用主要有：
（1）考察费：国内派出5人赴新、马考察工作2周，每人开支：
2000美元×5=10000（美元）
（2）购买项目有关材料及编制预算费，共：3200（美元）
（3）保函手续费：由新加坡杜蒙德（DRUMMOND）私人有限公司出具履约保函为合同价的10%，维修保函为合同价的5%.我方出具对杜蒙德公司的反保函，中行提供反保函费率为0.30%，手续费2000美元。保函费总值为：7500000（该项目预估总额）×（10%+5%）×0.30%+2000=5375（美元）
（4）业主代表和现场工程师设施费：
工地办公室建设费：80美元/M2×100 M2=8000（美元）
业主代表及工程师费：2500美元/人。月× 20 ×4=2O00O0（美元）
（5）先期到达人员临设费
住房、办公室、会议室等，35美元/M2×280 M2=9800（美元）
车间、仓库、食堂等，5美元/M2× 4000 M2=20000（美元）
（6）前期其他费用，如现场勘察、清理、临时便道等费用，共6000美元。
5.2.2现场施工管理费e
（1）管服人员工资
经理部人员共8名，其中正副经理各1人，翻译1人，医生1人，总工2人，司机2人。
各施工队管理人员共24人。
700美元/人。月X20（按20个月计算）×32=448000（美元）
（2）办公设备费（空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等）：共29800（美元）
（3）通讯、水、电费：通讯25000（美元），水、电23000（美元）
（4）差旅交通费：共60000（美元）
（5）医疗费：每人按900美元计900X32=28800（美元）
（6）生活用品购置费（包括炊、卧、冰箱、电视等用品）：计24000（美元）
（7）固定资产使用费
车辆3部10000美元/部×3=30000（美元）
使用费：3×10000×0.7=21000（美元）
（8）交际费：取总造价的1%.
7500000 ×1%=75000（美元）
5.2.3其它待摊费用f
（1）税金，按当地优惠政策3%上缴计：
7500000×3%=225000（美元）
（2）保险费：按工程一切险保险费率为0.21%计：
7500000×0.21%=15750（美元）
（3）经营业务费：按经验取总价的0.5%计：
7500000×0.5%=37500（美元）
（4）财务成本费（包括贷款利息等）计12000（美元）
（5）上级管理费，按规定上缴2%，（包括杜蒙德公司中介费）计：
7500000×2%=150000（美元）
（6）佣金，已与业主商定，在报价的基础上提高2%作为佣金。在单价成木的计算中不计。
以上d、e、f三项所构成的摊入费用B，在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外，其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支，还可以在成本之外的风险费用（即不可预见费）中弥补。
A、B两大项费用经分析、归纳、和计算，以每套单价（57M2）和每平方单价列表如下：
根据上表可以计算出摊入费用比率系数为：
i=B/A=722.62/2672=27%
基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量，再加上风险金和利润（一般取7%～15%，本例综合考虑取12%），即构成了最后的报价。
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