制，把降低成本的任务落实到投标、施工准备、工程施工、竣工验收的各个环节，使项目成本始终处于有效控制之下。项目完工后及时进行竣工审计，以目标责任书为依据，逐项核实、对比、分析各项考核指标，客观地进行项目绩效评价，依据审计结果兑现奖惩。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料和经验，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。
3、成本核算的程序
3.1 确定计划成本
工程中标后，预算部门应以审定的施工图纸为依据，确定计划成本，按主材、辅材、分包、人工、机具 等分别列示。同时还应加上税金等不确定的支出，按一定税率估算，最后上报财务部门。
3.2 动态记录成本
财务部门按照计划成本，制定一个流水模式，每发 生一笔支出，除了做账务处理外，还应随机登记一个大 流水账，能够比财务账套更直接看出工程成本的发生情况。这项工作同样可以使用PH项目管理软件结合0A协同办公系统来完成，首先根据计划成本及有关项目情况在项目管理软件中进行初始设置，之后项目所有的费用支申请由申请部门通过0A协同办公系统申请（如果项目部在外地还可以采用B／S结构，以达到远程申请），有关部门通过0A协同办公系统审批，最后财务人员进行支付 并反馈信息。所有的信息、数据自动录入PH项目管理软件，可随时反映项目的进度、收入、成本等情况，超出计划软件还可以自动预警。采用这样的系统将确保数据 的及时性、准确性，减轻成本核算人员的工作强度，提高管理水平。
3.3 组织成本分析
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计支出，并逐项分析项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训I，为下月成本控提供对策。
3.4 严格成本考核
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，将项目的成本核算资料报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员的评价，公司对项目部及责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，奖罚兑现，效果会更好。
4、成本控制的关键
4.1 核算口径一致
预算成本，计划成本和实际成本的核算范围，项目设置和计算口径都应相互一致。
4.2 确定成本项目
每一工程开工前，统一确定工程成本项目目录，据此确定成本核算对象，成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰，预算成本和实际成本才有相互核对的基础。
4.3 最终目标明确
工程项目成本控制的基本任务是：执行有关的成本控制范围，通过费用预算核定登记制度，积极的、合理的计划成本和降低成本，严格准确地控制和核算各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相比较，考核各项目，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格是最终效益的决定因素，只有控制住成本，利润空间才能打开。
综上所述，必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。随着经济的发展，一场涉及财务与会计的变革不可避免。会计人员应以创新意识沉着对待，不断更新会计知识，掌握新的核算理念和核算方法，具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识，以提高自身的业务素质。成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时，还要掌握施工流程，工程预算等相关知识，才能参与成本控制，使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。
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