技术方案优化与现场协调，以减少不必要的工程量，提高功效，减少人员、外租周围材料和机械设备的窝工，指导作业人员规范施工，减少返工处理成本；安全人员要落实好安全防护措施，杜绝安全事故，降低安全事故损失。
成本控制和管理是施工项目管理的重点，企业要想创造效益，必须从施工项目的成本管理抓起。要结合项目法管理对企业内部的各职能部门的管理方法、措施，要尽可能地与项目成本核算并轨，确保项目投标的真实可靠。同时，还要做好成本预测和分析，加强成本监控与核算考核，切实优化施工技术方案和技术措施，提高劳动生产率，降低成本消耗，为企业创造效益。
3、采取开源与节流相结合的原则
节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则，但决不是控制成本的唯一途径。在成本支出节流的同时，要争取开源，搞好设计变更的签证工作，采用先进合理的施工组织设计，组织均衡生产，缩短工期；运用新工艺、新方法、新材料，提高工业化、现代化，增效降耗，在施工生产中不断探索、总结成本控制的节超因素，提高项目施工成本率。
施工成本管理和控制是施工项目管理的主题和中心，施工企业要想创造效益，必须从每个项目的成本管理抓起。降低项目施工成本必须通过有效的管理活动，切实优化施工方案和技术措施，严格控制生产性支出，提高劳动生产率，降低项目施工成本，才能以最少的消耗取得最大的经济效益，才能使工程施工实际成本控制在计划成本范围内。
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