电力线路建设工程项目的安全与风险管理(2)

2009/1/16 15:43:45 | 4142次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

的转移。依据合同的方式将风险转嫁他人。如材料质量上的风险可以通过合同方式转移到材料承包商，运输上的风险可以以合同方式转让给专业的运输公司，人身和设备风险可以部分地转移给保险公司等等。　　
　　项目风险的自留：　　
　　风险自留是一种风险的财务对策。即由企业或工程项目项目自身承担风险。这种承担方式是以自身的风险自留为基金来保障。　　
　　风险自留分多种情况：主动自留是当企业识别了风险但经评价后决策予以自留：被动自留是企业根本没有识别出风险而自留的情况。因此，主动自留是有意识的，有计划的自留，而被动自留是无意识的，无计划的自留。　　
　　项目一旦中标后实行全承包方式，能够转移的风险已不多，大量的风险都得由承包公司担当。因此，科学管理控制好风险源，减少风险损失，才是企业发展的最好出路。　　
　　风险监督：　　
　　风险监督是风险管理的一个重要环节，是在项目的实施过程中由风险监督部门对参与项目的各部门在执行风险管理制度上的偏差进行预防、控制和纠正，让项目始终沿着风险管理的目标行进。输电线路工程项目的风险监督重点是在项目施工的现场对风险发生点、风险因素的控制上，督促项目管理者、参与者对风险管理制度不折不扣地执行。　　
　　施工现场是生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业，生产设施的临时性，作业环境的多变性，人机的流动性等等，存在着多种风险因素。因此，施工现场系事故多发点。控制人的不安全行为和物的不安全状态是施工现场风险管理的重点，也是预防与避免风险引发事故，保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节。　　
　　施工现场的风险监督就是要检查控制风险的规章制度是否得到贯彻执行，措施是否得到落实。当施工中因人、机、环或方案等因素发生变化时，控制风险的相应措施是否同时跟上，是否保障有力，当发现违章作业时是否及时纠正。
　　比如对人的控制：在对人员的组织安排上是否根据人的技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的文化素质来控制人的使用：如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的人来完成：反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备(如操作油机绞磨)，对隐蔽工程项目工序(基础浇注〉或具有危险性的现场作业应采取旁站监理。
　　对物和环境的监控则应做到事前检查(从施工准备的范围和内容上)、事中控制(即施工过程中的监督检查，监测动态中的物是否因运动中出现不正常状态而导致危险，气候的变化对施工产生的影响等等)、事后复查(看其完成的工序是否存在质量方面的不安全因素)，一旦发现与目标有偏差应立即纠正，并监督返工直到达到目标要求。　
　　综上所述，项目风险管理已成为项目管理的组成部分，通过风险管理，项目管理才能有效地保证目标控制的顺利进行，最终使项目的总目标最佳实现。　　
　　风险管理对于企业的经营活动具有不可忽视的重要作用，尤其是企业在对项目进行投标决策前，必须根据项目的有关资料进行风险分析比较，权衡其收益与承担的风险是否相匹配，以此来做出最后的决定。中标后，又要严格按照项目风险管理的程序来进行管理和操作，才能保证项目效益的最大化。　　
　　电力建设工程项目项目的风险管理涵盖了安全生产的全部活动，通过对生产因素具体的状态控制，使生产中不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证项目效益目标的顺利实现。　　传统的项目管理，项目决策多考虑项目的代价和计划，对风险考虑较少。现代项目管理与传统项目管理的不同之处是引入了风险管理。项目的安全与风险管理强调对项目目标的主动控制，对项目实施过程中遭遇的风险和其它干扰因素可以做到防患于未然，以避免和减少损失。电力建设工程项目项目的风险除了人们常常提到的各种不安全因素引发的事故风险外，它还包括施工质量、设备材料、施工方案等方面，因此加强对电力线路建设工程项目的安全与风险管理，减少风险所造成的损失，是对加快城农网改造，加速国民经济建设都具有十分重要的意义。