措施不力，造成重大返工或重大事故，则不仅对项目乃至对公司来讲，都是灾难性的打击。
根据对现场调查情况及施工网络计划图纸(CMP)的关键路线汇总分析后，确定影响项目施工工期的风险问题就有：
A.施工准备阶段准备工作漏项造成不能按期开工；
B.道路修筑跟不上速度要求，形成运输颈口；
C.民族政策、自然保护区的政策掌握不好与地方关系在赔偿方面协调不好，影响各工序正常进行；
D.岩石开挖速度慢，影响开挖进度；
E.浇筑机具难以到位，造成浇制困难；
F.施工场地狭窄，影响安装速度；
G.架线通道树木茂盛，影响架线展放；
H.质量→次验收合格率达不到100%，影响后续工程项目的开展。
确定影响质量指标的风险问题有：
(1)基础工程项目：
1.雨天施工容易塌方，特别是暴雨洪灾可能引发泥石流；
2.爆破施工药量掌握不准；
3.基础出现蜂窝麻石及跑浆和变形；
(2)杆塔工程项目：
1.搬运和起吊时塔材易变形；
2.螺拴紧固托力达不到规程要求；
(3)接地工程项目：
1.山区岩石多，不易达到设计电阻值；
(4)架线工程项目：
1.导线易磨损；
2.接线管过湿容易弯曲；
3.导线弧垂、相间误差不能控制。
对安全生产的目标和指标是：
1.杜绝重伤、死亡事故；
2.杜绝重大设备和负主要责任的交通事故；
3.杜绝一般机械事故和火灾事故；
4.杜绝高空坠落、触电、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑线事故；
5.一般事故率控制在千分之三以下。
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