造业内众多成功案例，可以给我们一个很好的借鉴;其次，从成本的角度考虑，也是非常适合我们这样的快速成长型企业的;第三是软件功能能够很好的和我们的业务进行整合;第四，其系统的先进性也是我们衡量了别家厂商之后所最看重的一点。”
优秀的咨询顾问团队
优秀的咨询顾问是ERP成功实施的关键，通过对实施公司的总体实力、实施团队、项目经理、接口处理、技术力量、实施方法论、实施方案、实施价格等进行分析。通过对业务流程的具体需求进行深入分析，提供解决方案，确保能够全面解决ERP实施中海量数据的输入、存储、处理、备份等各项需求，并采取可扩展的方案，有效保护企业的IT 投资。
立华莱康从项目立项开始，神州数码ERP就委派了具有多年行业经验的咨询顾问，进驻立华莱康，一起和项目实施人员进行分析、诊断、调试、改进……咨询顾问所具有的专业的实施经验和务实的专注精神，成为立华莱康成功实施ERP项目的保障。
公司资源保障
实施ERP是为了配合企业经营目标的实现，因此作为企业经营目标的决策者当然应该对此给予足够的重视。而且ERP 的实施要求投入大量的人、财、物，涉及到企业的各个部门，同时不可避免地要改变职工以前的工作习惯和工作内容。这也要求有决策层的全力支持，才能达成统一的思想认识，团结一致，上下齐心协力地实施企业的ERP。另外，最高决策层的全力支持也会影响职工对新的管理思想与方法的学习热情，对改革有信心，而这些都是成功实施ERP 的关键条件之一。
严格的项目进程把控
由于ERP实施是一项风险较高的工程，任何的纰漏都可能导致整个项目实施的失败，因此需要进行严谨认真的项目监控。包括规范项目例会和阶段性评审制度：定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会，协调解决实施过程中出现的部门协调、人员沟通、技术支持、时间和成本控制等问题;分阶段对项目实施进行评估，如果出现偏差，研究是否需要更新计划及资源，同时落实所需的更新措施，如果达到要求，就部署下一阶段的工作。
奖惩制度的保障
在ERP系统实施过程中建立考核体系并推行奖惩制度，可以提高项目参与人员的积极性，从而有助于项目实施的成功。这种奖惩制度一方面能够明确项目成员的责任分工，提高员工的工作积极性和责任性;另外一方面也是在内部形成一个良好的相互监督机制，由于每个环节都存在链条关系，整个项目的实施也就成为了一个工作链，任何环节的吊链，都可能导致其他实施人员工作的无法开展。
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