系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。
4.2合理处理“质量，进度，投资”三者关系
进行施工阶段的造价控制，处理好“质量，进度，投资”三者关系也是关键。首先制定了合理的进度安排，才能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加。其次质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则不仅使得形成的固定资产的使用寿命缩短，还会且因质量问题而增加返修的费用，使得投资增加。
5项目竣工结算阶段
竣工结算阶段是工程造价管理的最后阶段。该阶段造价控制的工作包括：1）认真审核承包方的工程结算，剔除不合理计取的工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的施工措施等增加的费用；2）根据所掌握的材料价格信息，审查调价材料的价格是否合理；3）实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力，合同得以确认和控制。
实践证明，通过项目的全过程造价控制可以大大地降低工程投资。
例如，浙西某小水电项目的业主在建设过程中实施的造价控制，得到了较好的经济效益。
在项目可行性研究阶段，设计人员本着为业主服务的原则．对项目进行了坝型、坝址、水位等一系列方案的技术和经济的比选。通过对混凝土拱坝，堆石坝，碾压混凝土坝3个坝型的比较，最后选择投资省，施工工期短的混凝土拱坝，从而减少投资100万元。
在设计阶段，设计人员和造价工程师严格执行限额设计。通过对坝体优化设计，减少C2O混凝土拱坝1000m3，降低投资达30万元。同时，对坝基开挖的石碴进行合理施工组织，部分利用到发电厂的场地平整，部分作为原料轧制碎石，部分捡集为块石。通过弃碴利用节约投资达50万元。
在招投标阶段，通过制定合理的限价，使得投标价低于概算的70％。太大地降低了施工造价。
在施工阶段，由于在施工招标阶段，对台同条款进行了周密的编写，大大降低了索赔的费用。
在工程竣工结算阶段，由于业主的造价专家严格把关，核减承包方的费用100万元。因此，通过造价控制，该业主最终减少投资达1000万元。大大地提高了投资的经济效益。
当然，水电项目的全过程造价控制是一项综合工作，需要业主、设计单位、监理单位、造价咨询单位的共同努力,通力合作，才能更好地完成。
作者简介：厉莎（1971-），女，注册造价工程师，高级工程师，主要从事造价咨询工作。Email:71ls@163.com
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