目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
由于承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。加强承包单位的自身的质量控制，主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。长江委设计院龙王庙“水上世界”项目部将控制重点放在了以下几个方面:
（1）在落实人员岗位质量责任制的基础上，加强对施工人员的动态管理，把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等;
（2）通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量;
（3）积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺，努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理地融合在一起;
（4）注重对分承包方的管理、过程质量控制，并及时向总部反馈质量信息，分承包方负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，干好每一道工序，以保证分项工程质量。
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理3大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，往往造成工程成本的额外增加。合理控制工期，避免因工期延误加大工程成本，造成巨额损失，必须从工程项目管理的实际出发。
确定成本核算范围，切实作好各项基础工作，加强定额管理，严格材料计量、验收制度，建立健全原始记录，正确划分成本费用支出与非成本费用支出的界限，严格遵守成本开支范围，划清工程项目成本和期间费用的界限，划清本期工程成本与下期工程成本的界限，划清已完工程成本和未完工程成本的界限，规范项目成本核算办法，只有这样才能保证工程项目成本的真实、准确。
3 结论
工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平;合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。总之，施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。项目施工成本的管理与控制是企业生产组织管理的中心，是企业经营管理的关键。
参考文献:
［1］ GB/T 50326-2006，建设工程项目管理规范.
［2］ 王雪青.国际工程项目管理规范.北京:中国建筑工业出版社，2000.
［3］ 刘殷生.建设工程进度控制.北京:中国建筑工业出版社，2003.
作者简介: 莫青松，男，长江水利委员会设计院交通处，高级工程师。
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