的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，有效地控制项目资金的流向和流量，从而达到控制项目采购成本的目的。
在提升机的采购中供应商的选择:供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，即:一方面体现市场经济运行的规则;另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，龙王庙“水上世界”项目部在供应商的选择方面采取了如下措施:①选择供应商的数量，从采购方来说，单一货源不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度，一般来说，供应商的数量以不超过3～4家为宜，因此，我们选择了武汉港机厂、咸宁水工机械厂、三门峡水工机械厂3家供应商;②选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，4种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购，为了在项目的设备采购中可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，以最低价格取得符合工程要求的货物，龙王庙“水上世界”项目部采用了有限竞争性招标采购（招标议标），从而有力的控制了采购成本，仅以长江委设计院总承包50%的价格采购到了提升机。
2.4 利用工程合同管理有效减少项目成本
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式实现的，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失，所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益，因此要健全合同管理的组织形式、内容和制度，造价管理人员要积极参与建设工程合同的起草、订立、审阅、会签等各个环节，熟悉建设工程合同的各项条款，了解建筑行业的有关规定与一般惯例，对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件，合同价款调整原则与条件，主要材料价格的取定方法与调整条件，不可预见费用包干的内容等都要详细写明并作好约定，此外还要明确国家政策性调整的内容是否列入在承包范围内。充分发挥合同管理的约束与监督职能，有效地控制工程造价。在龙王庙水上世界项目施工过程中，由于业主方没有及时接通施工电源，为了按时完工，长江委设计院只好利用船载柴油发电机发电进行桩基施工，由于自发电和岸电的差价以及船机折旧等原因，为长江委设计院增加了大量的工程成本，长江委设计院合同管理人员根据合同规定，向业主方及时提出了施工索赔。加强合同管理，严格按法律、法规办事会有效的控制工程造价。
2.5 加强施工管理有效控制项目成本
施工阶段是把设计蓝图变成具有使用价值实体的过程，也是实现工程造价有效控制，合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程项目成本管理具有特定性，应严格按照“制造成本法”的规定，准确核算工程项目成本，防止一些人为因素导致的成本失真。此外，工程项目成本管理与施工过程中的质量、工期等各项管理是同步的，所以还应加强质量控制，避免增加返工费、事故处理费等不应有的支出。工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项
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