机制，是实施成本控制的中心环节。应采用量化的方法将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。力求做到项目成本具有直观性、敏感性、可控性，准确归集成本费用，这样做也可以较真实地反映工程项目的成本，定期考核分项负责人的成本控制责任履行情况，应用成本与进度同步跟踪的方法控制施工项目成本，促进施工项目增收节支。
1.4 责、权、利分明的绩效考评原则
在项目施工过程中，要想有效实现成本控制，更多地创造利润，就必须按照经济责任制的要求和“责、权、利”相结合的原则，进行成本控制。企业项目经理对分项负责人在成本控制中的业绩要进行定期的检查和考评，做到奖罚分明。为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析相结合，做到分阶段考核和工程完工的最终考核。结合工程项目的特点对工程项目考核的时间和方法作出规定，可根据月度成本分析表和成本控制报告进行考核，结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际情况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、鼓励的作用。待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
2 龙王庙“水上世界”项目成本管理具体措施
2.1 龙王庙“水上世界”项目基本概况
武汉市龙王庙水上世界自动人行栈桥工程位于龙王庙历史险段地域附近，地处长江与汉江交汇口。由豪华餐饮船、钢质趸船、自动人行道、钢栈桥、江中排架、陆上排架、栈桥提升机、观景平台等分部工程组成。龙王庙水上世界豪华餐饮船的船岸连接采用自动人行道工艺，在趸船和岸上平台之间设有一座活动钢栈桥，钢栈桥上铺设一自动人行道作为船岸运输顾客的主要设备，在两条自动人行道之间设有1.6m宽的人行道，兼做自动人行道的检修通道。该项目的总承包由长江水利委员会设计院承担，包括对该项目的工程质量、工程进度、项目成本等进行全过程、全系统的控制和管理。
2.2 以合理的设计方案有效控制工程的造价
由于龙王庙“水上世界”项目是设计施工总承包项目，在满足业主方提出的质量、功能等使用要求的情况下，最合理的设计既是控制工程造价的前提和基础，也是在招标中中标的前提条件。因此，长江水利委员会设计院在接到该项目的投标邀请函后，以最快的速度组建了龙王庙水上世界项目部，配备了相当强的设计力量，进行投标方案设计。在方案设计阶段比较了人行梯道方案、汽车下河方案、自动人行道方案，从中选出了性价比最好的自动人行道方案作为投标方案，从而保证了设计的先进性、合理性、准确性，一举中标。
在施工图设计阶段开展限额设计，通过对项目多种结构方案的比较、筛选，对各项造价指标、各项经济技术指标，进行分析、判断，选择技术上可行性、施工上可能性、经济上合理性的最优设计方案，以保证有效地控制投资。
2.3 采用分部工程和设备采购招投标进行成本管理
工程的招投标制度其目的是通过引进市场竞争机制择优选定对方，促进工程成本有效降低。因此，龙王庙“水上世界”项目部在编制分部工程招标文件时，标书条款严谨、准确和合理，涉及到有关工程造价及相关费用的均以总价包干，尽量做到不留活口，通过招投标市场竞争方式选择的中标单位，中标的报价比标底价平均下降约15%左右，公司的投资成本也大为降低。
龙王庙水上世界项目部在项目设备采购管理中降低成本的控制方法是:制定采购预算与估计成本，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定
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