钱，后来发展到年销售额近亿元。企业小时，在一个厂区，转一圈情况就了解了，企业扩大后，分布在好几个厂区，就感到失控了；另外要根据各个建筑工程进度，生产几百种不同规格的墙板，每天按时送到工地，原料供应、生产、运输管理也很复杂。农民起家的领导者缺乏制造企业的管理经验，只有小学二年级文化的董事长把大学毕业的儿子叫回家主抓生产，并决心通过引进ERP实现企业规范化管理。经过2年的努力，把一个用白条进行经营管理的企业打造成在网络支持下的产、供、销、存、财为一体的数字化管理企业。系统运行后，取得明显效果：
● 实现从销售---生产---库存---运输---财务的一条龙信息化管理，按各建筑工程进度每天准时将不同规格的墙板送到工地。
● 集团、各生产车间联网，加强了集团的控制力度。做到日事日毕，日清日高。
● 年节约采购资金50万元、散工费用10万元。
● 系统运行一年半收回投资。
信息产业部、北京市有关领导考察了该企业的信息化建设，非常重视他们的成功经验。
剖析众多企业实施ERP不成功的原因和对策
为了使更多的企业成功实施ERP,有必要总结和分析某些企业ERP实施失败的原因，并提出相应的对策。试用下表一一列出。
增强国力的基础是增强企业的竞争力，为增强企业竞争力需要引进先进的管理机制和技术，正如中央领导同志所指出的，我国企业与工业发达国家企业最大的差距是管理落后。驱散实施ERP难以成功的阴影，以ERP供应商、用户双赢为目标，大力推进ERP在我国制造企业的实施是当务之急。
作者简介：杨景宜。教授级高工，从事企业计算机应用的研究与实践二十余年.美国生产与库存管理协会(APICS)中国首批会员. 美国制造工程师协会(SME)中国分会首批会员。曾担任主抓北京第一机床厂CIMS工程的总设计师。该项目荣获美国制造工程师协会(SME)颁发的《工业领先奖》、国家科技进步二等奖。
参加过多家企业CIMS工程总体设计和技术支持工作；
参加过几十家国家863/CIMS企业示范工程的可行性论证和验收；
主持北京并捷ERP产品eEMIS(企业管理在线)的开发，该产品是国家863/ERP目标产品；
参加过几十家企业ERP方案设计；
曾任国家863/CIMS工程培训中心ERP培训教员。
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