有的工作要从新开始，造成人力物力的极大浪费。有的企业中断后，因种种原因，业务需求发生很大变化，直接造成前期所购软件不适合变化了的需求，使ERP项目胎死腹中。这对实施双方造成的损失都是巨大的。所以说，我们在实施ERP时尽量避免实施中断，如果确实遇到不得不中断的情况，要告知风险，明确责任，确认停复工时间，及时督促复工。
第七，合理设定阶段目标，及时验收项目成果。
中小企业业务形态多变，实施周期长的项目可能还未完工，原有的需求就变化了多次，这给整个ERP项目带来很大的风险。我们要在项目建设之初就要设立好项目的阶段目标和最终目标，把它们用文件的形式记录下来。这样每完成一个阶段任务，就确认一个阶段目标，各级领导也能客观的看到每一步的实施成果，这样一步一个脚印的走下去，项目的最终目标就能实现，整个项目也能顺利的验收，并且成果丰硕。否则，面对层出不穷的需求，实施团队疲于应付，各级领导只看到不断的投入，看不到成果产出，久而久之，对ERP项目就心灰意冷，失心了信心，导致项目功亏一篑，这样的例子不胜枚举。所以只有设定合理的最终目标和阶段目标， ERP项目才能按照即定的方向前进，也只有这样，才能保证企业的信息化投资得到及时的回报，企业才能走上一条信息化建设的良性循环的发展道路。
我国的中小型制造业在制造业中占有很大的比例，研究这类企业的经营管理特点，让ERP真正助其管理上一个新的台阶，利在当代，功在千秋。
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