险业主方承担一部分。工程的计划时间是可以有变化的，如果把最初的工程计划设置成工程的基准计划；计划时间就是基准计划时间＋业主签认变更时间；实际时间是原实际时间+总体变更所耗用时间。
四算
基准计划时间
计划时间=基准计划＋签认变更时间
实际时间=原实际时间+总体变更时间
项目承包预算
计划成本(PV)
PV’=PV＋签认变更预算
EV’=EV+签认变更预算
实际消耗成本
AC’=AC+总体变更费用
其中，对应基准计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV－计划成本；对应计划时间的项目承包预算（原预算＋业主签认变更预算）可以看作EV原理中的PV’即计划成本；对应实际时间的项目承包预算（原预算＋业主签认变更预算）可以看作EV原理中的EV’即挣值；对应实际时间的实际消耗成本（原工程成本＋总体变更费用）可以看着EV原理中的AC’即实际成本。
四算对比理论和挣值理论都是很好的管理工具。但是对于在施工项目部的应用，没有一定的计算机技术的投入，上述理论是很难实现的，尤其是加入了工程变更的管理，光是靠人力手工分析，工作量太大，不可能进行实时动态的四算对比和挣值分析。所以，要提高施工项目部的管理水平，就要进行合理的软件采购，并逐步提升项目部人员的素质。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
