;0；SPI<1时，表示实际完成值小于计划预算值，进度推迟；若SV=0；SPI=1时，表示实际完成值等于计划预算值，实际进度等于计划进度；
EV－AC分析。两者表示在某个检测日期内完成同一工作量时，实际资源消耗值与计划资源消耗值之间的关系。两者之差成为费用偏差CV=EV-AC；EV和AC的比值称为费用执行效果指数CPI=EV/AC。若CV>0、CPI>1时，表示完成工作的实际资源消耗低于计划值，效益好或效率高；若CV<0、CPI<1时，表示完成工作的实际资源消耗高于计划值，效益差或效率低；若CV=0、CPI=1时，表示完成工作的实际资源消耗等于计划值，效益或效率达到预定目标。
PV－AC分析。PV和AC的关系即不能反映进度也不能反映项目效益情况。但可以在某一时刻内比较计划应该支付的费用和实际支付的费用。当超过项目资金流动计划时，应加以控制。例如在某一时间内检测结果EV>PV，EV>AC，而AC>PV。则反映该工作进度快，效益好。这时费用的支付速度快，也就是费用超前支付。当需要限止资金使用时，必要时要减慢工程进度以减少费用的支付。
大多数企业在对项目成本进行跟踪时只考虑计划成本和实际成本。这种衡量方法很具误导性，因为它忽视了一个关键因素，就是项目完工部分的价值。
四算对比与挣值的关系
对施工项目部来说，四算之中的“承包合同预算”开始涉及到项目部资金的收入管理；对施工企业，反映企业在该项目的预算成本。实际消耗成本反映的是该项目的实际工程制造成本。结合工程项目的计划时间和实际时间来看，预算成本在计划时间中的体现就是挣值中的PV。
四算对比中的计划成本是预算成本与实际成本之间控制的工具手段，在这不进入挣值概念。项目部应用挣值可以对工程项目的执行效果进行跟踪检查。而无论是动态的四算对比还是EV都应用到WBS和进度时间，二者对应关系如下表：
动态四算 计划时间 实际时间 项目承包预算 计划成本(PV) 挣值（EV） 实际消耗成本 实际成本(AC)
其中，对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV－计划成本；对应工程实际时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV－挣值；对应工程实际时间的实际消耗成本可以看着EV原理中的AC－实际成本。
工程变更对四算对比与挣值的影响
任何一个工程都存在变更，无论是工期变更还是费用变更都会对四算对比和挣值产生影响。只有通过业主方签证承认的变更，才会影响到工程的进度与费用的变化。工程变更的签认以否，同施工工程合同形式有很大的关系。
在总价包死、工期包死合同中，施工过程中发生的一切风险全部由施工方承担，施工合同费用中一般会有一笔“工程不可预见费”，在合同签订之时就将预计发生的一切变更费用纳入其中。变更真正出现时，对于施工方来说将不发生原工程预算和原工期的变化，但工程的实际费用和工期是要发生变化的。那么加入变更因素的四算和挣值关系如下表：
动态四算 计划时间 实际时间 项目承包预算 计划成本(PV) 挣值（EV）实际消耗成本
实际成本(AC)＋总体变更费用
其中，对应工程计划时间的项目承包预算可以看作EV原理中的PV－计划成本；对应工程实际时间加上工程变更时间的项目承包预算可以看作EV原理中的EV－挣值；对应工程实际时间加上工程变更时间的实际消耗成本可以看着EV原理中的AC－实际成本。
在总价、工期调整合同中，施工过程中发生的变更由业主视情况而签认，发生的风
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
