现场施工员（常住代表）必须熟悉并掌握施工合同和施工单位的投标书，该签证的项目必须及时签证，以免日后记忆模糊，且由建设单位、监理单位和施工单位三方共同签字方能生效，否则，不于认可。
4.6 严格控制进度付款，每隔一段时间（合同规定）施工单位报来的施工进度，必须首先认可其施工质量是否达到合同规定要求，不合格的不于付款，对合格工程项目由建设单位、监理单位、施工单位三方对其数量进行认可，再审核其计价是否同合同一样。付款比例要根据合同规定执行。
5、 建设单位在竣工决算阶段的造价控制
建设单位负责预算的人员，要经常深入施工现场，了解掌握情况，对各项工程及变更都要做到心中有数。具体为：
5.1 收集竣工图，施工合同和与之有同等效力的协议、文件、信件、传真、现场签证等，收集设备材料的市场信息，收集整理变更单，检查变更是否有违规签证，是否有相关单位的公章，变更单数量是否齐全。
5.2 核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条件等。
总之建设单位控制工程造价，必须全过程进行控制。从项目的决策开始，经过设计、施工和竣工验收，每个环节，每个步骤都与工程造价密切相关。因此，建设单位所有参加项目管理的人员，都要认真负责，精打细算，只有对影响工程造价的所有方面进行控制，工程造价才能达到预期的目的。
参考文献
⑴中国计划出版社2001年出版的《工程造价的确定与控制》。
⑵中国建筑工业出版社1997年出版的《工程建设投资控制》。
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