原拟定成本控制计划时，未考虑到现场因素导致施工成本上升并不是因为组织管理不当，工人生产积极性不高，那么应当调整成本控制目标，如果影响因素是可修正的，管理人员要提出改进措施，并督促实施。对现场成本上升负有责任的人员，项目经理部依据成本责任制给予惩罚，在施工过程中对降低成本有贡献的人员，项目经理部要给予相应的奖励。
在项目施工过程中，质量成本是管理者最关注的成本控制方面，质量成本包括控制成本与故障成本，控制成本的产生是为了降低内部故障成本，而预防成本与内部故障成本呈现负相关的关系，管理者的目的就在于使预防成本与内部故障成本之和最小，在成本总数一定的情况下，管理者的目标是尽量以预防成本换取故障成本，这样虽然成本相同，但企业的综合效益相对是较好的，在现场成本控制中，安全操作也是十分重要的，因为安全预防成本的投入虽然并不影响成本控制计划，但它预防了一定的风险费用。同时项目经理部应当投入一定资金进行工程保险业务，在一定程度上转移工程风险，减少可能支付的成本。
对项目成本的核算是施工项目成本管理中最基本的职能，它是对工程实际投入成本的全面总结与分析。首先工程管理人员要总结整理工程实施过程中投入人、料、机的基础资料，为成本核算投入、产出打好基础。保证基础资料的完整性和真实性，是核算可靠的前提，同时，完备的工程资料又为工程索赔提供了有利的证据。
5、施工项目成本分析考核
施工项目成本分析是根据成本计划对施工过程中实际消耗进行技术经济指标对比，检查计划的完成情况，分析差异产生的原因，进一步改进施工方法管理手段。
由于工程项目千变万化，很少雷同。因此成本分析应以分部分项目工程为分析的基本单位，对于工程项目影响成本的可变程度，作出影响程度大小的分析。这样，在工程项目未开始时，可以根据现场调查的情况确定影响因素的种类与程度。在此基础上，分析历史数据找出其成本的变动程度，可以比较准确地估计出工程成本，不但使成本计划编制有了很好的依据，对于工程招投标工作也提供了准确的基础数据。
在工程施工中，项目管理人员还要按月或按进度进行工程成本分析，便于及时发现和纠正偏差。同时，按进度进行分析工作为工程的工期成本摊销可以按实际进度确认工程总成本费用的耗用程度，对项目的总成本目标有比较明确的估计，并且随着进度的开展，一步步地接近实际总成本。
在工程项目成本分析时，项目管理人员首先在确定劳务费基础上，与实际中发生的奖励与惩罚费用相结合，再与计划人工费用相比较，把人工费按分部分项工程划分后进行对比，从而确定了人工费对比分析差异。在材料使用中主要考察周转材料和主要材料的费用，分析费用变动的原因，从而对项目管理工作做出分析与评价。
成本分析的另一个重点是对采用新工艺先进施工方法的评价，通过成本分析，对项目管理人员计算出降低的成本，并通过这一手段找出可以持续操作的固定流程，将新工艺优化后固定为生产工艺流程，在优化新工艺成本后，找出稳定的工艺成本耗费，以充实基础资料。
6、结束语
为了获取正当的经济利益，企业成本管理作为最有效的手段必然会随着市场经济的发展而得到强化和发展，在施工项目管理中，项目成本管理作为重要组成部分，其地位和作用也日趋提高强化，要想让建筑企业有发展，就要搞好企业项目成本管理，就要求企业经营管理人员与项目管理人员共同努力，搞好成本管理，实现建筑企业的发展。
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